黨的十八屆三中全會提出，組建國有資本投資公司運營公司，“以管資本為主加強國有資產監管，改革國有資本授權經營體制。”當時我的第一感覺就是：這一刻，我們等了十八年！我們的發展模式終于得到了中央的認可。2014年，國投被確定為首批國有資本投資公司改革試點。我們鉚足勁兒，推動子公司分類授權，完善“小總部大產業”管理架構，構建大監督體系，加強黨的建設。其中，最關鍵的就是在改革進入深水區后，敢于啃硬骨頭，讓國投成為深化國資、國企改革的試驗田，努力結出好果子來。點擊詳細>>>

通過這個轉型，使我們的投資更多地滿足國家戰略的需要，真正做到“為國而投”。現在，國投傳統產業資產占比下降到45%，金融服務業、戰略性新興產業占比上升到了55%，從一家資源型、基礎產業為主的傳統投資公司，轉變為一家服務戰略性新興產業的國有資本投資公司，成功實現了新舊動能轉換。在國資委業績考核中，國投成為連續15年A級的8家央企之一，國投利潤平均每年增長20%以上。點擊詳細>>>

從十八大以后，我們出資20多億元，先后發起設立了兩支國家級基金，并且管理這兩支國家級基金，這兩支國家級基金分別是國家貧困地區產業基金和央企扶貧基金，央企扶貧基金是全部央企共同出資的，這是央企共同的責任。實現脫貧攻堅產業扶貧是關鍵、是根本，沒有產業扶貧，扶貧是不可持續的。所以利用這兩支基金投資到貧困地區，分布在26個省市自治區，包括14個特困地區，國家級貧困縣以及革命老區，帶動各類社會資本超過1500億，對助力脫貧攻堅起到了非常大的作用。現在央企扶貧基金正在募集二期，我想這既是為了徹底打贏這場攻堅戰的勝利，也為未來銜接“美麗鄉村”戰略繼續做貢獻。點擊詳細>>>

每個階段大家對美好生活的向往不一樣，比如改革開放之初，大家吃飽穿暖就不錯了。現在大家對于環境、產品質量、健康、醫療可能需求就更大了。所以作為投資控股公司，它本身就是發揮導向作用，引導投資、引導方向、引導產業，所以國投利用十年的時間在轉型，因為我們原來是一個很傳統的投資公司，這十年基本上把傳統的部分壓降到45%左右，新產業主要是向著健康養老、醫療、質量、環境等直接關系到老百姓美好生活的方向。點擊詳細>>>