應(yīng)對(duì)疫情也是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)。有序推進(jìn)復(fù)工以來(lái)，奮戰(zhàn)在華能系統(tǒng)各個(gè)崗位上的廣大職工眾志成城、堅(jiān)守一線，全力投入保發(fā)電、保供熱、保燃料供應(yīng)等各項(xiàng)工作，努力為打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)華能力量。
應(yīng)城熱電：
黨建+網(wǎng)格管理，安全復(fù)工兩手抓
肩負(fù)著為湖北孝感地區(qū)千萬(wàn)家庭保電力供應(yīng)和周邊多家鹽化工企業(yè)提供穩(wěn)定熱源的重要使命，應(yīng)城熱電一手抓疫情防控，一手抓全面復(fù)工準(zhǔn)備，促進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展等各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
電廠通過(guò)劃分黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，每一個(gè)責(zé)任區(qū)為一個(gè)網(wǎng)格，每一個(gè)網(wǎng)格由一名黨員干部牽頭負(fù)責(zé)，設(shè)立“網(wǎng)格長(zhǎng)”，形成“事事有人管，人人都有責(zé)”的工作格局。
管理部室網(wǎng)格長(zhǎng)、管理第二黨支部書(shū)記黃曉東抓好“一張表”，全面摸排放假人員春節(jié)期間行程安排；后勤管理網(wǎng)格長(zhǎng)、總經(jīng)理助理陶雷通過(guò)“兩分開(kāi)”和“三道關(guān)”，嚴(yán)格實(shí)行分開(kāi)就餐制度和分開(kāi)乘車制度，嚴(yán)守廠大門(mén)、辦公樓和集控室三個(gè)重要關(guān)口，牢牢把握廠內(nèi)公共區(qū)域防控工作。運(yùn)行防控網(wǎng)格長(zhǎng)、運(yùn)行黨支部書(shū)記童華斌將本支部所屬人員進(jìn)行再分組，確保集控室的絕對(duì)安全，保障機(jī)組運(yùn)行人員不受疫情影響。
2月14日，省氣象臺(tái)預(yù)警湖北地區(qū)將遭遇寒潮極端天氣，安監(jiān)部主任王新松立即組織對(duì)開(kāi)關(guān)站、變壓器區(qū)域等防凍重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展防寒防凍檢查。王新松清楚地知道，當(dāng)前正值抗擊疫情和安全有序復(fù)工的關(guān)鍵時(shí)期，必須全力保障疫情防控和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全，出不得半點(diǎn)差錯(cuò)。一天下來(lái)，他的微信步數(shù)顯得有些突兀。他說(shuō)，這才是一名共產(chǎn)黨員在疫情面前應(yīng)該有的“腳步”。
福州電廠：
“疫”不容辭，迎接挑戰(zhàn)
疫情防控和電力保障是雙線并行的重要任務(wù)。鑒于疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，為確保運(yùn)行人員健康，福州電廠決定優(yōu)化運(yùn)行值班人員應(yīng)急倒班。燃料部由于人員配備原因，需要五個(gè)班組輪流在五天內(nèi)上滿六個(gè)班，這對(duì)以“60后”、“70后”員工為主的煤控班組來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。
面對(duì)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，燃料運(yùn)行班組“疫”不容辭，毅然啟動(dòng)這一“極難”的挑戰(zhàn)模式。當(dāng)班期間，吳世宇、陳志生、邵建平等幾位黨員班長(zhǎng)，挺身而出、以身作則，帶領(lǐng)各自班組迎難而上、守土盡責(zé)；范啟閩、林秀偉、吳立群等多位技術(shù)骨干，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，帶領(lǐng)巡檢深入現(xiàn)場(chǎng)，全線巡查輸煤系統(tǒng)，確保設(shè)備“關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈、疫情面前不添亂”；班組的年輕員工臟活累活扛在肩，在平凡的崗位揮灑青春，奮發(fā)有為，成為班組的戰(zhàn)“疫”先鋒；更難能可貴的是班組里老同志們，在非常時(shí)期非常模式下，發(fā)揚(yáng)老煤控敢打硬仗、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，一絲不茍完成本職工作。
“連軸轉(zhuǎn)的倒班模式確實(shí)很辛苦，我們這些老同志體力上有點(diǎn)吃不消。但是和那些連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)務(wù)人員相比，我們這就不算什么。”今年已經(jīng)56歲的阮善華老師傅道出了全體煤控人的心聲：疫情面前，沒(méi)有誰(shuí)能置身事外，唯有眾志成城，才能共克時(shí)艱。
戰(zhàn)“疫”時(shí)期，煤控各班組認(rèn)真開(kāi)展卸煤及加倉(cāng)工作，確保機(jī)組穩(wěn)定高效運(yùn)行。積極同運(yùn)行部值長(zhǎng)溝通，嚴(yán)格執(zhí)行配煤要求加倉(cāng)；加強(qiáng)日常輸煤設(shè)備巡檢，認(rèn)真落實(shí)圓罐存煤清場(chǎng)工作，科學(xué)謀劃、精細(xì)管理，及時(shí)完成來(lái)船接卸工作。截至本月15日，部門(mén)全年接卸來(lái)船24航次，共計(jì)47.36萬(wàn)噸；為機(jī)組發(fā)電供煤45.82萬(wàn)噸。
甘肅水電公司水電站：
防疫情、勇?lián)?dāng)、早復(fù)產(chǎn)
近期，天氣回暖，正直甘肅省肅北縣境內(nèi)黨河流域水電站復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。“4個(gè)值長(zhǎng)，有2個(gè)春節(jié)休假，若路途中被勸返，無(wú)法歸站，兩個(gè)電站值長(zhǎng)不夠怎么辦？黨三電站樞紐閘門(mén)下目測(cè)冰層厚度近2米，且一到下午黨河水從冰面上流過(guò)增加了打冰難度，有什么好的辦法？開(kāi)機(jī)檢查流程措施還有沒(méi)有疏漏？”電站總工程師康少龍問(wèn)在崗人員。
值長(zhǎng)焦利民率先說(shuō)：“我們值長(zhǎng)自愿申請(qǐng)將值班時(shí)間從8小時(shí)延長(zhǎng)到12小時(shí)。”其他值長(zhǎng)也紛紛響應(yīng)。康少龍說(shuō)：“好，我也可以頂替一個(gè)值長(zhǎng)，值完班再做其他工作。”檢修班長(zhǎng)王志強(qiáng)說(shuō)：“我可以白天在渠首打冰，晚上在廠房排查設(shè)備，確保設(shè)備完好，順利啟動(dòng)。”55歲的檢修工李義楨說(shuō)：“打冰除冰我有經(jīng)驗(yàn)，我們可以輪流穿防水雨褲在水里打，保證完成任務(wù)”。駕駛員陳泰說(shuō)：“我們司機(jī)也要申請(qǐng)參加打冰除冰……”
就這樣，正月初三，黨上三四級(jí)水電站在做好疫情防控的同時(shí)，調(diào)集電站所有力量，全部武裝在零下20度嚴(yán)寒天氣下，開(kāi)展閘門(mén)、引水渠道人工破冰、除冰和機(jī)組啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。“復(fù)產(chǎn)發(fā)電突擊隊(duì)”全體員工發(fā)揚(yáng)華能“三千精神”，不畏嚴(yán)寒，敢打硬仗，勇于擔(dān)當(dāng)，與到困難不退縮，越是艱險(xiǎn)越向前，于正月初六順利并網(wǎng)發(fā)電，成為黨河流域2020年最早發(fā)電的水電站，為完成年度發(fā)電量任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。
長(zhǎng)城證券：
線下線上，無(wú)縫對(duì)接
“突然出現(xiàn)的疫情‘黑天鵝’打亂我們的‘開(kāi)門(mén)紅’業(yè)務(wù)的推進(jìn)。長(zhǎng)城證券在湖北轄內(nèi)有五家營(yíng)業(yè)部，人員接觸面廣。我們必須即刻行動(dòng)起來(lái)，全面保障員工健康安全。”長(zhǎng)城證券湖北分公司總經(jīng)理夏俊偉這樣說(shuō)。
隨著疫情蔓延，長(zhǎng)城證券湖北分公司周密部署防控措施，確保各營(yíng)業(yè)部籌措防疫物資到位和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全，同時(shí)積極推進(jìn)疫時(shí)業(yè)務(wù)規(guī)劃，做好分支機(jī)構(gòu)主備崗安排、防疫物資儲(chǔ)備、遠(yuǎn)程辦公VPN權(quán)限申請(qǐng)等工作。
復(fù)工至今，位于疫情防控最前線的湖北各營(yíng)業(yè)部運(yùn)轉(zhuǎn)正常，每位員工上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)微信打卡簽到，并有序在營(yíng)業(yè)部微信群向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告自己和家人身體健康狀況，日常工作均在線上有序開(kāi)展，各部人員在線無(wú)縫對(duì)接、溝通順暢。夏俊偉說(shuō)：“疫情發(fā)生以來(lái)，員工健康安全的保障，業(yè)務(wù)受理以及后續(xù)的業(yè)務(wù)拓展都是我們要認(rèn)真要考慮的。但我們知道，在武漢身后的是國(guó)家，是全國(guó)人民，在我們身后的是公司，是華能，是所有支持著我們的華能人。”
2月3日，A股市場(chǎng)在開(kāi)市首日出現(xiàn)劇烈調(diào)整，長(zhǎng)城證券謹(jǐn)慎高效應(yīng)對(duì)，精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)開(kāi)展的平穩(wěn)過(guò)渡。為減少人員聚集、保護(hù)客戶與員工的安全，公司堅(jiān)持“必須和必要”“最低配置和緊急備崗”等原則，減少現(xiàn)場(chǎng)辦公人數(shù)，最大限度減少員工流動(dòng)，鼓勵(lì)更多員工通過(guò)遠(yuǎn)程辦公推進(jìn)業(yè)務(wù)。
長(zhǎng)城證券廣東、浙江、江西、重慶等分公司紛紛積極行動(dòng)起來(lái)，在保障員工健康安全的情況下，積極為客戶提供線上金融服務(wù)。重慶分公司通過(guò)線上交易，疫情復(fù)工后，每日公募基金產(chǎn)品銷售額甚至超過(guò)了一月份線下線上成交額每日平均水平。
