新華社上海10月28日電 題：海歸創業二十載 盡精微致廣大——訪微創醫療董事長常兆華

　　新華社記者何欣榮

　　從1998年回國創業起，常兆華的人生就一直在和“精微”打交道：在細如發絲的支架上“挖槽”、把心臟起搏器做成手表般大小……

　　產品越做越細，事業越做越大：他所創立的微創醫療，成為全球布局的高端醫療器械集團。微創所在的上海張江高科技園區，躋身世界級的“藥谷”和“醫谷”行列。

　　與時代同行，與改革共進，與國家同心。這就是常兆華創業二十載的心路歷程。

　　解百姓所痛：每12秒有一個微創產品救治患者

　　回國創業20年，常兆華經歷了很多高光時刻：2010年微創醫療在香港上市，2014年收購國外人工關節企業，2017年當選全國工商聯副主席……

　　然而，在被問及“20年最自豪的事是什么”時，沒有絲毫停頓，常兆華說：“是微創產品給患者帶來的幫助。”

　　熟悉中國高端醫療器械發展的人，能理解這句話的分量。醫療器械是一門涵蓋生命科學、機械、電子等多學科的高科技產業。常兆華回國創業的1998年，中國的醫療器械產業還相當落后，基本停留在“手術刀加止血鉗”的時代。包括心臟支架在內的器材百分之百依賴進口，價格之高令絕大多數患者望而卻步。

　　“當時，全國每年僅有區區幾千名患者接受支架手術。有醫生告訴我，一位農村患者家屬把家里的幾頭牛趕到醫院門口，求醫生給親人體內放一根可以救命的支架。”常兆華說，患者無助的眼神，對任何一位醫療行業工作者都是一種無聲而急迫的召喚。

　　從最早的球囊導管起步，到隨后的金屬裸支架，再到最新的靶向洗脫支架，以微創為代表的國產心臟支架，一步步從跟隨者成為全球引領者。充分的市場競爭，使得支架價格大幅下降，廣大患者成為最終受益者。統計顯示，在微創成立之初，國內的心臟支架手術量每年僅5000例，到2017年已增至75萬例。

　　在心臟支架領域實現超越后，微創開始向人工關節、心臟起搏器等領域拓展。如今，全球范圍內每12秒有一個微創產品用在患者身上，或挽救生命，或提高生活質量。

　　樹行業標桿：“十五年磨一劍”造精品

　　微創傷醫療是一種通過在皮膚上開一個微小切口，在影像引導下，將醫療器材輸送到體內病灶進行治療的現代化技術。

　　在常兆華看來，引領一個行業的發展，既需要“板凳一坐十年冷”的“綿綿心勁”，也需要“十五年磨一劍”的“工匠精神”。

　　為什么是“十五年磨一劍”？“醫療器械行業要對生命負責，賺不了快錢，也不能賺快錢。”常兆華說，一項高端醫療器械產品，光研發就得八九年，再算上拿證、進院，十五年就過去了。摒棄浮躁、甘于寂寞，是醫療器械從業者最基本的要求。

　　以微創自主研制的第三代靶向藥物洗脫支架“火鷹”為例，為使藥物以點灌方式精準地擴散至血管病變區，“火鷹”支架需要在細如發絲卻極其堅硬的鈷鉻合金上均勻“挖”出近600個凹槽，其難度比“發雕”還要高出不少。

　　由微創旗下創領心律研制的新型國產心臟起搏器，從外形看和手表大小相當。但是，這么一個小小的物件，內部是芯片以及密密麻麻的電路走線，要在患者的體內穩定工作10年之久，技術復雜性可想而知。

　　這樣的高精尖產品，凝結著常兆華和微創醫療的夢想。20年如一日潛心研發，憑著“莫嫌海角天涯遠，但肯搖鞭有到時”的韌勁，微創正在向全球醫療器械行業第一陣營進軍。

　　與張江共成長：攜手共建世界一流科學城

　　今年年中，法國巴黎近郊的克拉馬爾園區內，一棟現代化的大樓掛上了“微創醫療”的銘牌。這是微創通過國際并購，在法國建立的心律管理業務總部。

　　過去幾年里，類似的揭牌在世界各地開展過多次。除了上海和巴黎，微創還在意大利的米蘭、美國的孟菲斯、荷蘭的阿姆斯特丹等地設立分支機構。

　　“微創醫療的全球化布局，非常扎實地踐行了‘一帶一路’倡議。”常兆華說，借助中國的擴大開放政策，微創逐步融入全球創新網絡，不斷提升企業的當量和體量。

　　無論走得多遠，微創醫療的起點都在上海的張江高科技園區內。這片當年的農田，如今正在建設綜合性國家科學中心和張江科學城。微創醫療的發展，是張江巨變的縮影。

　　“改革開放把荒蕪變成盛景，把莊稼地變成高科技園區。”常兆華表示，跟隨國家發展的足跡，未來微創將和其他創業者一起，為把張江建成世界一流科學城而努力。

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責任編輯： 張樵蘇