[主持人]
各位網(wǎng)友大家好，歡迎關注新華網(wǎng)2016全國兩會特別訪談。我們非常高興的邀請到全國人大代表、黑龍江省完達山乳業(yè)股份有限公司董事長王景海，歡迎您。[ 2016-03-03 13:09 ]
[王景海]
主持人好，各位網(wǎng)友好。[ 2016-03-03 13:09 ]
[主持人]
今天請您來給我們透露一下，今年兩會帶來的建議是什么？[ 2016-03-03 13:09 ]
[王景海]
我是從事乳品行業(yè)的企業(yè)管理者，我作為全國人大代表主要是想針對乳品行業(yè)提出幾個建議，希望在這次兩會上得到解決。一個是解決中國乳制品如何與國際市場對接。[ 2016-03-03 13:11 ]
[王景海]
第二，圍繞當前的國際市場對國內(nèi)乳制品的沖擊，我們在沒有價格優(yōu)勢的狀態(tài)下，如何保護奶農(nóng)利益，建立中國綠色乳制品產(chǎn)業(yè)基地，樹立整個消費者對乳制品消費的信心，提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的能力，帶動農(nóng)民致富，建立中國乳制品產(chǎn)業(yè)基地，讓中國的消費者感覺到中國乳制品完全有能力參與國際市場競爭，我們的標準和質(zhì)量已經(jīng)高于國際市場。[ 2016-03-03 13:13 ]
[王景海]
第三，要培養(yǎng)我國民眾的飲奶習慣，一杯奶提振一個民族，從娃娃抓起。這是我們提出的三個重點建議。[ 2016-03-03 13:13 ]
[主持人]
面對內(nèi)外的壓力，乳企面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，您是否可以談談這個話題。[ 2016-03-03 13:14 ]
[王景海]
現(xiàn)在是一個寒冬期，國外的乳制品由于價格低，競爭力強，大批量進口，已經(jīng)沖擊了我們所有的乳制品產(chǎn)業(yè)，而不是工業(yè)加工一部分。在這種情況下，如何渡過寒冬，如何調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？適應國際競爭是我們存活的基礎。[ 2016-03-03 13:15 ]
[王景海]
我們解決這個問題從三個方面著手：一是加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。普通消費群體的需求得到滿足之后，高層次的消費需求是從供給的方向進一步引導。我們應該把新的供給需求從不同層面調(diào)整出來，引領新的消費群體、消費方向，這是我們要解決的一個問題。[ 2016-03-03 13:17 ]
[王景海]
第二，我們在質(zhì)量、標準上一定要和國際接軌。要讓消費者信任我們的產(chǎn)品，增強對民族產(chǎn)業(yè)、民族產(chǎn)品的信心。只有這樣，我們的產(chǎn)品才能參與國際競爭，如果連自己家里的產(chǎn)品，自己的人都不愿意去消費，甚至對自己的產(chǎn)品沒有信心，怎么參與國際競爭。[ 2016-03-03 13:19 ]
[王景海]
第三，在與國際接軌的過程中，我們既要打造民族產(chǎn)業(yè)振興的競爭能力，同時也要做好原料產(chǎn)業(yè)的基礎?，F(xiàn)在可以說，沒有畜牧業(yè)的農(nóng)業(yè)是不完整的農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)必然包含了產(chǎn)+銷一體化的經(jīng)營，從原料源頭做起，做原料的產(chǎn)業(yè)競爭。然后，這種有競爭能力的原料通過加工，流通到市場上去，讓消費者認可。[ 2016-03-03 13:21 ]
[王景海]
同時，我們還需要解決另外一個問題。就是我們現(xiàn)在庫存壓力大。比如，產(chǎn)品過剩的部分如何解決它？形成正向資金流轉(zhuǎn)，我們要增強自身的科技意識，更重要的是我們要有國際市場的競爭意識。[ 2016-03-03 13:22 ]
[主持人]
一個是乳品企業(yè)本身的企業(yè)信心，另外一個是消費者對國產(chǎn)品的消費信心。您提到了非常重要的一點，就是希望乳品標準，能夠獲得國際認可。有一個問題問您，這個標準的制定能否把國人的信心拉回來？[ 2016-03-03 13:25 ]
[王景海]
這只是一個部分。產(chǎn)品的質(zhì)量做好了，是一個前提條件，只有這樣才能采取后面的措施。我們有很強的競爭力，標準達到了國際化的要求?，F(xiàn)在要有正面引導，提振消費信心，輿論要推進讓國內(nèi)的消費者相信民族品牌。同時，在消費者信任我們的時候，我們的企業(yè)更要自律，更應該把對消費者負責的意識培養(yǎng)起來。一定要以企業(yè)為核心，政府為推手，輿論要傳播。只要我們能堅定這種發(fā)展信心，把握這個標準，真正為消費者發(fā)自內(nèi)心的負起責任，我相信在不遠的將來，消費者的信心就會建立起來。[ 2016-03-03 13:29 ]
[主持人]
乳品行業(yè)的外部競爭是非常激烈的，我們國家意識到了在食品行業(yè)的這種競爭，包括食品競爭的問題，在這個層面上，您怎么看新的《食品安全法》？[ 2016-03-03 13:31 ]
[王景海]
“四個最嚴”體現(xiàn)了中國政府治理食品安全的決心。完善食品安全治理體系，是國家在食品安全法上考慮的越來越長遠了，是從根本上體現(xiàn)對廣大消費者的責任意識。 歷史的經(jīng)驗和教訓也給我們敲響了警鐘，這是好的一面。[ 2016-03-03 13:35 ]
[王景海]
食品安全的治理體系要加強，體系要強化，不能以罰代管、以曝光代管，這不是我們的目標。黨和政府為廣大消費者負責，治理是必要的手段，還要完善治理體系。一些小型加工企業(yè)不具備這個實力，需要幫助他們。對于有意危害公眾安全的，要堅決打擊，依法懲治，而對于一些不是有意，不是食品安全問題的事情，應該從培訓角度讓他們更加規(guī)范，指導他們懂得操作，這樣才能提升民族產(chǎn)業(yè)整體的標準和質(zhì)量，為企業(yè)將來參與國際競爭發(fā)揮更大的作用。[ 2016-03-03 13:39 ]
[主持人]
從食品安全的角度來說，食品有一個很龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，您在食品行業(yè)這么多年，您覺得這個鏈條上最薄弱的環(huán)節(jié)是哪個？[ 2016-03-03 13:40 ]
[王景海]
應該說還是原料、源頭。食品安全有三個要點：一是用肥用藥的超標。二是種植標準低，可能使營養(yǎng)物質(zhì)，比如蛋白、淀粉質(zhì)量不合格。第三是管理手段在倉儲、物流出現(xiàn)了一些不合格的情況。重點在源頭治理，也要從源頭抓起，好的原料再加上好的加工，好的市場營銷，這個產(chǎn)業(yè)鏈才是健康完整的。這時從源頭抓，從制度上管，程序上監(jiān)控，終端上保障，我們這個系統(tǒng)完全可以保障食品安全。[ 2016-03-03 13:43 ]
[主持人]
請您結(jié)合完達山談談如何保障產(chǎn)業(yè)鏈源頭的質(zhì)量？[ 2016-03-03 13:44 ]
[王景海]
完達山堅持了50多年的質(zhì)量誠信，沒有出現(xiàn)一次食品安全問題。首先在體制上用軍旅文化打造了完達山的質(zhì)量誠信。第二，我們完達山高度的組織化。完達山從源頭、飼草、飼料到規(guī)?；B(yǎng)殖，全程都可以控制。我們建立了追溯體系，用的哪的飼料，哪里加工的，都可以知道。[ 2016-03-03 13:47 ]
[王景海]
從管理角度來講，每個環(huán)節(jié)都要負起責任，我們提出一個口號是“在黑土地、養(yǎng)健康牛、做誠信人、產(chǎn)放心奶”。我們也是中國誠信體系的第一個示范企業(yè)。到目前為止，53年的發(fā)展歷程中，質(zhì)量始終是企業(yè)的生命。[ 2016-03-03 13:49 ]
[主持人]
乳品企業(yè)的改革，要以市場為目標，以市場為導向，在這些方面我們最近幾年有什么調(diào)整？[ 2016-03-03 13:51 ]
[王景海]
完達山國有資本占比比較大，現(xiàn)在我們正按照國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競爭的要求，實現(xiàn)股權(quán)多元化，引進戰(zhàn)略投資者。目標選定以后，我們要按照股權(quán)多元化混合所有制經(jīng)濟，建立真正的法人治理結(jié)構(gòu)，適應國際國內(nèi)市場的競爭需要。進行體制和機制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，來適應市場競爭的要求。我們提出只有“融入世界，才能展望未來”，我們這個企業(yè)如果不能融入世界，無論體制機制方式如何，都不能展望未來。學了人家的東西，融入人家的體系，也給自己注入了活力。我們體制創(chuàng)新改革問題勢在必行。[ 2016-03-03 13:54 ]
[王景海]
除了體制改革以外，我們的企業(yè)改革還涉及到結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)化銜接等一系列問題。只有這樣，企業(yè)才能在國際市場有更強的競爭力，產(chǎn)生真正的活力，這就是我們改革的目標。[ 2016-03-03 13:55 ]
[主持人]
您作為企業(yè)的當家人覺得企業(yè)改革難嗎？[ 2016-03-03 13:56 ]
[王景海]
應該是比較難的。國企改革有難度，但在黨和政府的引導下，很多人已經(jīng)適應了改革。只有把它改到位了，才能真正的激發(fā)活力。[ 2016-03-03 13:58 ]
[主持人]
有觀點認為，去年年底出臺的“全面二孩”政策給乳品企業(yè)帶來很多新的增長點，您是怎么看的？[ 2016-03-03 14:00 ]
[王景海]
我不這么看。每年中國的正常生育人數(shù)接近1700萬，“二孩政策”之后，近三年會有一個大的增長，估計40%、50%的增長。這個增長對乳品企業(yè)來說是一次機遇，但更是挑戰(zhàn)。為什么？現(xiàn)在隨著人們生活水平的提高，人們對嬰幼兒奶粉的需求和方式都在轉(zhuǎn)變，而且國際進口的成本這么低，國內(nèi)成本這么高，乳品企業(yè)如何參與競爭？實實在在的講，我們可能面臨的機遇更大，挑戰(zhàn)也更多，兩者并存。[ 2016-03-03 14:02 ]
[主持人]
這個機遇是給全球市場的，我們怎么從其中分一杯羹？[ 2016-03-03 14:03 ]
[王景海]
一個是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應新型消費的需求，產(chǎn)品不足是不行的?，F(xiàn)在的消費群體是新的一代的孩子們，他們本身跟我們有消費觀點的差距，消費產(chǎn)品的調(diào)整和更新要適應新一代的消費需求。[ 2016-03-03 14:04 ]
[王景海]
第二，現(xiàn)在比較難辦的是如何把企業(yè)成本降不來。因為民族產(chǎn)業(yè)的成本，土地是租的，養(yǎng)殖業(yè)人工費都是很高的，和國際相比沒有競爭力。如何把短板補上，用國際國內(nèi)融合來降低成本。[ 2016-03-03 14:06 ]
[王景海]
從另一個角度，國際市場上我們原有的傳統(tǒng)營銷模式，成本比較高，比如系統(tǒng)成本?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”也好，互聯(lián)網(wǎng)化也好，我們說現(xiàn)在品牌企業(yè)不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)+，怎么辦？我們要打造一些新型產(chǎn)品放到網(wǎng)上去，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷的融合。所以，知名企業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)+的過程，而是如何互聯(lián)網(wǎng)化，縮小與國際市場對接的費用差距，壓縮減少成本，增強競爭力，這是一個營銷手段的問題。[ 2016-03-03 14:09 ]
[王景海]
第三，消費意識的培養(yǎng)問題。我們的優(yōu)點在哪？國內(nèi)的乳制品參與國際競爭是具備條件的，這次建議中有一條就是要提高我們收奶的標準。[ 2016-03-03 14:10 ]
[王景海]
“二孩政策”帶來的機遇是有的，但是挑戰(zhàn)更大。我們應該做好應對這種挑戰(zhàn)的準備，不要單純?yōu)榱擞訖C遇，忘了背后的挑戰(zhàn)。振興民族乳品產(chǎn)業(yè)不是簡單的1+1＞2。[ 2016-03-03 14:12 ]
[主持人]
我們怎么從開放的市場環(huán)境當中搶得市場份額，這是企業(yè)的問題。而在消費端，消費者更應該給更多的國內(nèi)企業(yè)，尤其國內(nèi)的品牌企業(yè)信心和信任，讓民族產(chǎn)品有機會走上我們的餐桌，走入我們的家庭，我們不單單要給企業(yè)信心，也要給我們自己信心。今天非常感謝王董事長做客新華網(wǎng)，謝謝您。[ 2016-03-03 14:15 ]
[王景海]
謝謝。[ 2016-03-03 14:15 ]
