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　　“德國(guó)企業(yè)管理層和員工對(duì)中國(guó)投資者高度滿意。”新年伊始，德國(guó)《商報(bào)》公布的一項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示，中國(guó)投資者進(jìn)入德國(guó)企業(yè)后，維持了原有的勞資關(guān)系、企業(yè)文化、工資標(biāo)準(zhǔn)，甚至還有所改善。根據(jù)普華永道德國(guó)公司2017年底發(fā)布的報(bào)告，截至2017年11月中旬，中國(guó)企業(yè)在德新增并購(gòu)47家企業(yè)，在所有外國(guó)企業(yè)中位列第五。盡管由于德國(guó)政府、媒體、企業(yè)對(duì)中國(guó)投資的利益訴求不盡相同，但許多成功的中國(guó)對(duì)德投資案例，不僅扭轉(zhuǎn)了德國(guó)企業(yè)原來(lái)的虧損狀況，更用事實(shí)贏得了德方管理層與員工的信任。

　　權(quán)威調(diào)查——

　　對(duì)中國(guó)投資者高度滿意

　　德國(guó)《商報(bào)》所做的這一調(diào)查由德國(guó)工會(huì)聯(lián)盟下屬機(jī)構(gòu)漢斯—伯克勒基金會(huì)展開(kāi)。該基金會(huì)對(duì)包括工業(yè)機(jī)器人制造商庫(kù)卡、橡塑及化工機(jī)械制造商克勞斯瑪菲等在內(nèi)的42家擁有中國(guó)投資的德國(guó)企業(yè)，及其約5.5萬(wàn)名員工進(jìn)行了訪問(wèn)。調(diào)查顯示，盡管由于語(yǔ)言、文化等差異，在日常合作中的溝通、理解上還存在著一些客觀困難，但德國(guó)企業(yè)管理層和員工普遍與中國(guó)投資者相處融洽，“對(duì)中國(guó)投資者高度滿意”。

　　曾就職于德國(guó)最大的工會(huì)組織——五金工會(huì)的中國(guó)問(wèn)題專(zhuān)家沃爾夫?qū)つ吕罩鞒至诉@項(xiàng)調(diào)查。他也一直致力于在所有擁有中國(guó)股東的德國(guó)企業(yè)員工間建立長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)。一般而言，德國(guó)的大中型企業(yè)都會(huì)設(shè)立由員工代表組成的工作委員會(huì)。與工會(huì)不同，工作委員會(huì)在公司各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)事務(wù)中代表員工利益作出決策，公司的人事、薪酬甚至商業(yè)決定，都需要與工作委員會(huì)共同決議通過(guò)。穆勒表示，中國(guó)投資者并購(gòu)了擁有成熟工作委員會(huì)結(jié)構(gòu)的公司后，保持了這些結(jié)構(gòu)不變，體現(xiàn)了對(duì)德國(guó)公司特有的工作委員會(huì)以及共同決議制度的尊重，這種尊重讓人看到“中國(guó)投資者與德國(guó)企業(yè)共同發(fā)展的決心”。

　　被中國(guó)照明企業(yè)木林森股份有限公司收購(gòu)僅半年的德國(guó)照明企業(yè)朗德萬(wàn)斯，近日宣布裁員1300人，并停止了部分生產(chǎn)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。對(duì)此，德國(guó)《商報(bào)》報(bào)道時(shí)強(qiáng)調(diào)，“不要害怕中國(guó)人”“裁員絕不是中國(guó)投資者在德國(guó)的典型作風(fēng)”。文章解釋朗德萬(wàn)斯裁員是由于傳統(tǒng)燈泡行業(yè)因過(guò)時(shí)而萎縮，朗德萬(wàn)斯前東家、德國(guó)光源制造商歐司朗就已在燈泡部門(mén)裁員數(shù)千人，關(guān)閉了14家工廠，事實(shí)上“（中企收購(gòu)后）朗德萬(wàn)斯的銷(xiāo)售范圍在擴(kuò)大，也在創(chuàng)造工作崗位”。

　　德國(guó)企業(yè)——

　　我們終于遇到了好東家

　　根據(jù)普華永道德國(guó)公司發(fā)布的報(bào)告，截至2017年11月中旬，中國(guó)企業(yè)在德國(guó)并購(gòu)了47家企業(yè)，在所有外國(guó)企業(yè)中位列第五。大部分中國(guó)投資集中在機(jī)械工程、汽車(chē)制造以及環(huán)境技術(shù)等行業(yè)。另一項(xiàng)由畢馬威2017年公布的報(bào)告顯示，目前，德國(guó)有2000多家中資企業(yè)。德國(guó)是中國(guó)企業(yè)海外投資的熱門(mén)國(guó)家，排名第四，僅次于美國(guó)、澳大利亞和韓國(guó)。

　　漢斯—伯克勒基金會(huì)的調(diào)查顯示，德國(guó)企業(yè)管理層與員工明顯感到，中國(guó)投資者將自己作為企業(yè)的利益方之一，與德方互信合作，并且制定了長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。很多成功的中資收并購(gòu)案例均體現(xiàn)了這一點(diǎn)。德國(guó)灣色斯能源股份公司被中國(guó)新疆金風(fēng)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金風(fēng)科技）收購(gòu)70%的股份后，在不到10年時(shí)間里從一個(gè)尚不具備生產(chǎn)能力的科研團(tuán)隊(duì)躍居為風(fēng)電技術(shù)的全球領(lǐng)軍者，金風(fēng)科技也逐漸強(qiáng)大，成為世界最大風(fēng)機(jī)制造商。“不僅是收購(gòu)關(guān)系，而且是合作伙伴。”在灣色斯董事長(zhǎng)尤爾根·亨克看來(lái)，這是雙方彼此成就的關(guān)鍵所在——收購(gòu)只是最初的手段，目的是為了建立更為緊密、互信的合作關(guān)系。

　　大多數(shù)德國(guó)企業(yè)在接受調(diào)查時(shí)表示，比起“老東家”，中國(guó)投資者“投入大量資源，幫助企業(yè)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展”。克勞斯瑪菲集團(tuán)總裁弗蘭克·施蒂勒對(duì)比“老東家”和“新東家”時(shí)說(shuō)，“老東家”投入過(guò)于謹(jǐn)慎，使集團(tuán)在過(guò)去這些年里沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)潛力，而被中國(guó)化工集團(tuán)收購(gòu)后，獲得的投資顯著增加，銷(xiāo)售額乃至員工人數(shù)都在不斷上升，“我們終于遇上好東家了”。

　　巨額投資的背后，往往是中國(guó)投資者破釜沉舟的勇氣和風(fēng)雨同舟的決心。2005年，德國(guó)縫紉機(jī)制造商杜克普愛(ài)華面臨生存危機(jī)之時(shí)被上工申貝（集團(tuán)）股份有限公司收購(gòu)，2008年卻因國(guó)際金融危機(jī)受到重創(chuàng)。上工申貝頂住壓力，堅(jiān)持每年向杜克普愛(ài)華投入五六百萬(wàn)歐元的研發(fā)費(fèi)用，及時(shí)重組其結(jié)構(gòu)，令其主攻汽車(chē)座椅和內(nèi)飾生產(chǎn)所需的中厚料縫紉機(jī)研發(fā)，并最終扭轉(zhuǎn)局面。十幾年過(guò)去了，杜克普愛(ài)華已恢復(fù)“德國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)巨頭”的稱(chēng)號(hào)，上工申貝也坐穩(wěn)世界縫紉機(jī)行業(yè)第二的位置。回憶起上工申貝當(dāng)年的“背水一戰(zhàn)”，上工（歐洲）控股有限責(zé)任公司首席執(zhí)行官迪特里希·愛(ài)格霍夫至今充滿感激：“上工申貝用事實(shí)證明自己不是尋求短期利益的財(cái)務(wù)投資者，而是想要長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略投資者，也因此贏得了德國(guó)員工的信任與尊重。”

　　當(dāng)?shù)貙W(xué)者——

　　尋找合作伙伴同樣重要

　　盡管中國(guó)投資者贏得了德方管理層與員工的高度評(píng)價(jià)，德國(guó)一些媒體仍不時(shí)發(fā)出質(zhì)疑聲。近年來(lái)，德國(guó)政府對(duì)高科技企業(yè)并購(gòu)也越來(lái)越敏感，顯示出愈加頻繁啟動(dòng)審查程序的趨勢(shì)。

　　中國(guó)駐德國(guó)大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)處公使銜參贊王衛(wèi)東表示，德國(guó)政府、媒體、企業(yè)對(duì)中國(guó)投資的利益訴求不盡相同，心態(tài)也顯得復(fù)雜矛盾。德國(guó)企業(yè)界普遍歡迎中國(guó)投資。然而，德國(guó)部分官員卻無(wú)視經(jīng)濟(jì)界的意愿，對(duì)中國(guó)在德投資問(wèn)題上暴露出矛盾心態(tài)——既希望享受中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利，又對(duì)中國(guó)投資并購(gòu)非常警惕，極力避免所謂“核心技術(shù)流失”，確保德國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　“中國(guó)對(duì)德投資仍處于起步階段，總量占德國(guó)吸引外資的比例還很小，按照德國(guó)聯(lián)邦銀行的統(tǒng)計(jì)，還不到1%，與兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)體量和雙邊貿(mào)易量極不相稱(chēng)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于德國(guó)對(duì)華投資規(guī)模。”王衛(wèi)東建議有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)還是應(yīng)該積極穩(wěn)妥地在德國(guó)“生根發(fā)芽”。

　　“對(duì)中國(guó)投資人的懷疑是毫無(wú)根據(jù)且不恰當(dāng)?shù)摹！必愃孤饡?huì)亞洲專(zhuān)家赫爾姆特·豪舍爾特表示，中國(guó)投資者給德國(guó)企業(yè)和員工帶來(lái)了有希望的未來(lái)。

　　“對(duì)于德國(guó)人，尋找市場(chǎng)固然重要，但是尋找合作伙伴同樣重要。”博世集團(tuán)高級(jí)副總裁海納·朗的話或許代表了不少德國(guó)商界人士的觀點(diǎn)。人們期待中德務(wù)實(shí)合作成為全球最重要經(jīng)濟(jì)體開(kāi)展互利共贏合作的典范，也給兩國(guó)人民帶來(lái)更多實(shí)實(shí)在在的好處。（馮雪珺）