| [主持人 陳偉鴻 ]尊敬的各位領導，各位來賓，女士們，先生們，各位新聞媒體的同仁們，大家早上好。歡迎各位出席由新華社《財經國家周刊》以及國內知名企業格力電器股份有限公司聯合主辦的“中國創造與全球制造業復蘇高端研討會暨格力電器三大核心科技全球首發式”現在開始。 [2010-07-15 09:20:34] | ||
| [主持人]我是陳煒鴻，很高興受主辦方的委托主持今天的研討會。對我來說今天的主角格力電器并不僅僅意味著是一個世界名牌，是國內制造業領先企業，他更是我非常尊敬和熟悉的老朋友。從《對話》節目結緣開始我就關注著格力電器每一個扎扎實實的腳步。我知道2009年12月，胡錦濤總書記視察格力電器，在對公司研發實力肯定的同時，也進一步勉勵格力電器為推動“中國制造”向“中國創造”轉變做出更大貢獻。格力電器在2009年抵御全球金融危機沖擊的基礎上，2010年進一步發展核心科技，產品內銷和出口均保持快速增長的態勢，并牢牢占據全球家用空調業行業老大的位置，格力成為世界名牌產品，格力電器成為全球制造業復蘇和中國產業振興的旗艦型企業。 [2010-07-15 09:22:27] | ||
| [主持人]當前，全球制造業和經濟復蘇情況仍尚不穩固。金融危機以來全球制造業領域新一輪的格局變遷正在發生。如何依靠科技創新加速全球戰略布局，實施產業結構調整，實現從中國制造到中國創造的轉變，不僅是格力電器，更是所有中國制造領軍企業所面臨的共同課題。舉辦這次高端研討會的目的，就是重溫胡錦濤總書記在格力電器視察時的指示精神，尋找中國產業振興的根本性規律和發展壯大路徑，讓“中國創造”在全球制造業復蘇出做出更大的貢獻。 [2010-07-15 09:23:21] | ||
| [主持人]今天非常榮幸我們請到很多重量級的嘉賓共同渡過和見證這一重要時刻。接下來我一一為各位進行介紹。今天出席我們發布會的新聞界和財經界的領導和專家有——新華社副社長周樹春先生；人民日報社副總編輯米博華先生；全國人大財經委員會副主任尹中卿先生；商務部國際貿易經濟合作研究院院長霍建國先生；國家發改委宏觀經濟研究院副院長馬曉河先生；國家質檢總局質量司處長殷榮伍先生；科技部科學技術發展戰略研究院研究員趙剛先生；經濟日報副總編輯丁士先生；光明日報社副總編輯劉偉先生；瞭望周刊社總編輯姬斌先生；中國財經報社總編輯姚中利先生；科技日報總編輯陳泉涌先生；中國青年報副總編輯張坤先生；人民日報評論部副主任楊健先生；中央電視臺廣告部副主任何海明先生；新華網總裁助理劉加文先生。 [2010-07-15 09:23:59] | ||
| [主持人]來自科技界的領導和專家有——中國科學院理化技術研究所院士周遠先生；中國建筑科學研究院吳元煒先生；中國家用電器協會理事長姜風女士；中國家用電器研究院院長邴旭衛先生；中國制冷空調工業協會理事長樊高定先生；北京市建筑設計研究院顧問總工吳德繩先生；中國制冷學會副理事長潘秋生先生；合肥通用機械產品檢測院副院長李江先生；中國家用電器協會秘書長王蕾女士。讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的光臨。 [2010-07-15 09:24:42] | ||
| [主持人]還有主辦方之一格力電器的領導——格力電器股份有限公司董事長朱江洪先生；全國人大代表、格力電器股份有限公司總裁董明珠女士；格力電器副總裁黃輝先生。謝謝幾位領導的出席。參加我們今天研討會的還有來自新華社、人民日報、光明日報、經濟日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺、路透社、彭博社等一百多家國內外知名媒體的同仁們，歡迎你們。在進行主題演講之前，我們首先有請新華社副社長周樹春先生致辭，有請。 [2010-07-15 09:25:29] | ||
| [新華社副社長 周樹春]尊敬的各位來賓，女士們、先生們，新聞界各位同仁：大家好。首先，我代表主辦方熱烈歡迎各位來參加今天的研討會，共同探討“中國創造與世界全球制造業復蘇”這樣一個十分重大而備受矚目的話題。正如經濟數據所顯示的，制造業正在全球經濟復蘇中扮演非常重要的角色，制造業的復蘇在很大程度上直接影響著全球經濟的復蘇。可以說即使在后工業時代，制造業在全球經濟體系中仍然占據舉足輕重的地位。而對于中國來說制造業創造了三分之一的GDP總量，貢獻了90%的出口總額，盡管金融危機對中國制造業帶來很大沖擊，但在推動經濟增長、促進社會就業中，制造業仍發揮至關重要的作用。 [2010-07-15 09:27:28] | ||
| [周樹春]由于中國仍處于城市化、工業化初期，可以預見未來十到二十年，制造業仍是中國經濟的立國之本。正是出于這樣的考慮，中國繼去年推出產業振興規劃之后，今年還將出臺加快培育戰略性新興產業的決定。這是我們今天探討“中國創造與全球制造業復蘇”這一主題的時代背景。我們知道，中國制造業過去30年發展所形成的低端制造、低成本競爭、低價出口的模式難以為繼，“中國制造”迫切需要向“中國創造”轉型，向全球制造業產業鏈高端轉移，否則中國經濟就無法獲得新的驅動能量，也必將失去業已確立的全球制造業中心的地位。 [2010-07-15 09:28:34] | ||
| [周樹春]如果把目前的全球經濟形勢疊加在這樣一個發展目標之上，我們就會發現，中國制造業所面對的是一個十分巨大、十分嚴峻的挑戰。首先，是各經濟體對二次探底的擔心。最近的美國、歐洲和中國制造業采購經理人指數顯示，相對于今年上半年以來的經濟快速擴張趨勢，全球經濟復蘇的動能有所減弱。一方面政策刺激作用難以持續放大，增量效應消失后，經濟體系能否實現制度性增長還是一個很大的問號；另一方面歐洲主權債務危機增加了新的不確定性，這種形勢必然給中國制造業出口帶來壓力。 其次，為實現自身經濟復蘇，各經濟體普遍更加重視制造業的發展。一方面美英等國提出了“再工業化”的口號，另一方面來自印度、越南等新興市場的競爭趨于劇烈。中國傳統工業的優勢正在減弱，在后工業化背景下全球制造業格局面臨新一輪調整。如何在激烈的國際競爭中及時找到應對路徑，不僅站穩腳跟，而且再上臺階，成為中國制造業迫切需要解答的重大課題。 [2010-07-15 09:30:31] | ||
| [周樹春]從全球制造業經歷的歷次轉移軌跡可以看出，每次大轉移都是通過技術創新和技術革命得以實現，每次大轉移都伴隨著作為跨時代標志的重大發明和重大創造。自上世紀80年代，中國積極順應全球化的發展趨勢，國際分工體系的調整，特別是全球產業轉移，逐漸發展成為全球制造中心。但在龐大規模的背后，“中國制造”缺乏核心技術的有力支撐，至今仍存的遺憾是所有關心中國制造的人們心中一種揮之不去的隱痛。 [2010-07-15 09:32:41] | ||
| [周樹春]新華社以及包括《財經國家周刊》在內的社辦報刊同中國新聞界的兄弟媒體和兄弟單位一樣始終對全球產業結構調整和升級保持關注，我們的調研顯示，金融危機雖然重創了發達經濟體，但這些國家的許多產業和企業，依然持續增加研發投入，目的就是在經濟復蘇之際迅速占領市場。這種態度和做法既值得借鑒也應引起關注。 [2010-07-15 09:33:52] | ||
| [周樹春]金融危機發生以來，中國政府出臺了一系列優化產業結構、促進產業升級的政策。無疑，作為中國經濟脊梁的制造業企業理當響應國家號召，不斷用科技創新提高產品競爭力，把握好全球制造業格局變遷中的戰略機會。特別需要指出的是，如同世界近現代以來歷次危機的歷史規律所揭示的：當今世界正處于新的科技革命的前夜，正面臨新一輪全球競爭的全面展開。但與以往不同的是，包括中國在內的發展中國家，特別是新興經濟體，有可能與先發國家站在同一條起跑線上。這正是中國制造從趕超走向跨越的一個新的歷史起點。可以說以核心科技武裝的“中國創造”既是“中國制造”在新一輪國際競爭中贏得主動、贏得優勢、贏得勝利的必然選擇，也是中國從制造業大國變身為制造業強國的必由之路。 [2010-07-15 09:35:44] | ||
| [周樹春]我們高興地看到，金融危機以來，中國的一些大型企業在強化自主創新，踐行中國創造方面已經取得了明顯的成效。就像剛才主持人講到的，格力電器的研發經驗就獲得了胡錦濤總書記的充分肯定。本次研討會后，格力電器還將發布三項國際領先的核心技術。可以確信，在優秀企業的帶動下，中國制造業正在走上一條嶄新的發展道路，一定會承擔起自己的歷史責任和時代使命。作為國家的主流媒體，我們既對企業界的開拓創新深表敬意，也深感有責任為“中國制造”的轉型發展提供有力的輿論支持。這正是我們今天在這里舉辦研討會的核心意義之所在。最后，預祝研討活動取得圓滿成功。謝謝大家。 [2010-07-15 09:36:52] | ||
| [主持人]好，謝謝周社長，正像周社長剛才所說，在目前全球制造業產業變遷的這樣一個過程中，大家都在尋找新的榜樣，都在尋找新的路徑。而且在這一刻，我想格力所做的努力應該已經成為全球制造業復蘇進程中許多人瞄準的焦點。接下來我們有請人民日報社副總編輯米博華先生致辭，有請。 [2010-07-15 09:37:49] | ||
| [人民日報社副總編輯 米博華]各位來賓，女士們、先生們，各位新聞界的同仁：大家好。很高興受到主辦方邀請來參加今天這個研討會，與各位一起探討“中國制造與全球制造業復蘇”這個話題。此前不久我去了巴西，大家知道是地球的另一面，我住在巴西的一個很小的維多利亞市在一家賓館里，我們始終和當地的官員及新聞界同行提出這樣的要求：希望讓我們去看一看他們的百貨公司、商店。他們說“你們要看什么呢？”我說“我們希望看一看我們中國的產品在巴西營銷的情況”。他說“你不用看了，我這個賓館使用的空調全部來自中國”。我對這件事情非常感興趣，他說“你可以看一看，你知不知道你們中國有一個品牌叫做格力？”我說我很知道，因為格力是我們中國自己的品牌，而且也是我們唯一一個不是貼牌的產品在巴西營銷。大家知道，巴西離我們很遠，在那個地方中國元素是非常之少的，如果在那里看到中國的產品令人感到非常的高興。剛才我和格力電器的董事長和總裁交流的時候我也向他們表示祝賀，在那么遙遠的地方有格力空調這樣的產品使在那里的所有中國人和華人都感到高興，因為它不僅是中國的元素，而且將來一定會成為中國的要素。 [2010-07-15 09:41:53] | ||
| [米博華]“中國創造”這個概念越來越受到重視，是因為改革開放30年來的發展，中國制造在天下已經無處不在。但中國制造業在全球產業鏈條中仍處于下游和低端位置。去年以來的國際金融危機給我們帶來了沖擊，警示我們增強經濟體整體的抗風險能力必須轉變發展方式，加快從“中國制造”到“中國創造”的轉變。要實現這個轉變我認為核心是掌握關鍵技術領域的知識產權，提高產業的國際競爭力，只有這樣，當中國制造業傳統比較優勢弱化之后仍可以依靠自主創新確立新的競爭優勢，實現經濟社會的可持續發展。在這里，我想引用一個國際咨詢公司德勤與美國國會近期聯合做出的一份面向跨國公司高管的2010年全球制造業競爭指數排名的調查結果。這項針對26個國家的調查顯示，中國排名第一、印度第二、美國第四，雖然我們排名第一，但值得注意的是報告預計未來五年，中國會被印度迎頭趕上，被調查的全球高管普遍表示印度的研發實力在21世紀，他們的創新型制造業將成為核心因素，因此印度未來的高增長會獲得更加強有力的支撐。 [2010-07-15 09:45:00] | ||
| [米博華]這個調查和結論未必準確，但應該引起我們的高度重視，世界知識產權組織最近發布的世界知識產權指標報告（2009）顯示，雖然近十幾年中國受理專利發明申請的增長速度遠高于歐洲和美國，但整個發明專利的質量和數量方面我們與發達國家仍有很大的差距。尤其是制造業的許多領域，我們所掌握的核心技術還非常有限。放眼世界，全球范圍內經濟危機的影響還沒有完全散去，世界經濟仍有許多不確定性，為解決經濟體結構失衡和金融體過度泡沫化發展帶來的負面效應，帶動經濟增長，美國和歐洲國家都在紛紛重新回歸對制造業的重視，實施所謂“再工業化”策略，鼓勵企業加大研發投入，在振興傳統制造業同時，大力發展先進的制造業。 [2010-07-15 09:46:15] | ||
| [米博華]我們國家也相繼出臺了十大產業振興規劃，對于制造業的升級和結構性調整也上升到國家戰略的層面加以重視。中央多個文件也多次把增強自主創新能力、建設創新型國家納入其中。應當說，這是完全正確的決策。中國在世界范圍內一直是一個制造大國，按照經濟歷史學家的說法，在17世紀以前，中國占據了當時經濟總量的30%以上，在長達1500年的時間里，中國曾經一直是商品產出方面的重要國家，“中國制造”更是在很長一段時間內是世界經濟增長的重要驅動。在制造業之外，我們的文化、藝術和哲學領域數千年的深厚積累更是保證中國國家競爭力的重要文化基因。因此，我們有理由相信，由“中國制造”向“中國創造”轉變一定能夠取得成效。當然，這需要政府、學界和企業共同來努力。 [2010-07-15 09:47:50] | ||
| [米博華]人民日報作為國內的一家主流媒體，與我們的企業一直保持著非常密切的聯系，今天我們應新華社周社長的邀請參加這個會議就是為了表明這樣一個態度，我們作為國家的主流媒體和所有兄弟新聞單位一樣，愿意為共同促進“中國創造”的發展做出自己的貢獻。預祝本次研討會取得圓滿成功。謝謝各位。 [2010-07-15 09:48:36] | ||
| [主持人]好，謝謝米博華先生，也謝謝這么多主流媒體，在這樣一個特別時刻共襄盛舉，剛才米博華先生說到他的巴西經歷在現場引起了共鳴，雖然現在世界是平的，世界變小了，但是在異國他鄉你忽然看到格力空調就掛在自己的房間里那一刻的感動是無法言表的，在這方面我想董明珠女士會有更多的感受和體會。下面有請珠海格力電器股份有限公司總裁董明珠女士致辭，有請。 [2010-07-15 09:49:53] | ||
| [珠海格力電器股份有限公司總裁 董明珠]尊敬的各位領導、各位來賓、各位新聞界的朋友：大家上午好！感謝各位百忙之中參加今天的“中國創造與全球制造業復蘇高端研討會暨格力電器三大核心科技全球首發式”的活動。當前正值全球經濟和制造業復蘇的關鍵時期，中國產業要想在全球經濟版圖中占有更高的位置,必須實現“中國制造”向“中國創造”的轉變，這是中國經濟升級轉型的需要，也是中國制造業成為世界品牌的需要。實踐中國創造之路的關鍵是必須要擁有通過自主創新掌握核心技術的能力，而不靠購買別人的技術。只有這樣，中國的企業才能在國際市場上真正地打出自己的品牌，贏得世界的尊重。 [2010-07-15 09:51:01] | ||
| [董明珠]在這里，我想先簡單跟大家分享一段經歷。2001年，重慶一家大型外資企業公開招標，購買一拖四中央空調，然而國內當時沒有一家企業具備生產這種多聯式中央空調的技術和能力，我們遠赴日本，希望能夠購買到該技術。然而，一向與格力電器合作良好的日本企業一口回絕了我們的購買請求，還明確表示自己花了16年才研制出來的核心技術，絕對不會轉讓給任何一家中國企業。從日本失望而歸以后，我們臥薪嘗膽，用不到一年的時間就攻克了這一技術，然后是一拖六、一拖八，目前為止已經一拖兩百多，而且在一拖多中央空調領域，格力已經占據了市場主導地位。 [2010-07-15 09:51:43] | ||
| [董明珠]我們在這十年中，我們真正意識到，靠購買技術只能買到國外已經淘汰的技術，真正的核心技術是買不來的。只有走自主創新的中國創造之路，才能掌握核心技術。然而，走自主創新道路需要思想的創新，需要大量的資金投入，需要長期不懈的努力，更加需要的是一份堅持和執著。 [2010-07-15 09:52:13] | ||
| [董明珠]值得欣慰的是，我們格力電器做到了。20年來，格力電器一直堅持走專業化道路，始終把掌握核心科技作為企業長遠戰略。在研發上，我們對研發經費的投入不設上限，需要多少投多少。在行業內首先創立了三個技術研究院，進行尖端技術的中長期基礎研究；制冷行業唯一的一個國家級工程技術研究中心也落戶格力。今天，格力電器建成了包括噪音、模擬環境、長期運轉等300多個國際或國家認可的實驗室；擁有3000多名研發人員，僅最近三年就取得了1500多項專利；持續的投入換來了大量先進的技術成果，格力自主研發的GMV數碼多聯機組、超低溫數碼多聯機組、熱回收技術，以及今天我們即將發布的三大核心技術，都代表了國際空調領域的領先水平。憑借著強大的科研實力，格力已經成為國家制冷技術的前沿陣地。 [2010-07-15 09:52:39] | ||
| [董明珠]今天我們可以自豪地說，因為有了格力，中國的空調產業已經超越了中低端制造業的發展模式，而是成為了全球空調技術的領跑者。因為堅持自主創新，格力品牌已成為世界名牌產品。中國足球隊雖然無緣于南非世界杯，但格力卻代表中國打入了世界杯。我們中國的記者在南非采訪的時候，無論是在體育場館、酒店、還是城市交通設施內，都可以看到格力空調。格力品牌因為技術和品質贏得了南非的認可、贏得了全球的認可。目前，我們已在海外建有3個生產基地，產品遠銷200多個國家和地區。在空調領域，格力正在讓國際市場重新認識中國制造業，認識中國創造。 [2010-07-15 09:53:02] | ||
| [董明珠]1994年和2009年,胡錦濤總書記兩次視察格力電器。1994年總書記第一次到格力視察時，就勉勵格力一定要堅持走自主創新之路。去年12月，胡錦濤總書記再次考察格力電器時，對我們的發展給于肯定，同時也希望我們要聚集更多人才，繼續堅持自主創新，為推動中國制造向中國創造轉變做出更大貢獻。胡錦濤總書記兩次視察格力相隔15年，而這15年，恰恰是格力實踐科學發展觀，堅持自主創新、走依靠核心科技發展的15年，也是格力跨越式發展的15年。 [2010-07-15 09:53:51] | ||
| [董明珠]15年來，我們始終以“格力的水準就是行業的標準”來要求自己，致力于為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。我們創造了多個唯一：中國空調行業唯一的世界名牌；中國家電行業唯一的五一集體勞動獎狀獲得者；中國制冷行業唯一一個國家工程研究中心；家電行業唯一連續九年納稅第一；中國空調業唯一連續15年產銷量第一，連續5年產銷量世界第一；中國空調業唯一的國家商標戰略示范企業。展望未來，我們將繼續以科學發展觀為指導，不斷掌握核心科技，走在行業前列。我們也深知，總書記的指示，不僅是對格力人的囑托，更是對中國制造走向中國創造的殷殷期待。因此今天這個研討會，就是希望凝聚更多的思想，探尋如何深化落實科學發展觀，走出一條更為精彩的“中國創造”的發展之路。祝愿本次研討會取得圓滿成功！謝謝大家！ [2010-07-15 09:57:31] | ||
| [主持人 ]好，謝謝董總，我想聽了董總的介紹后大家會更進一步明白，為什么在近20年的專業化發展道路上格力對科技的發展如此專著和執著。今天的主題是中國創造與全球制造業復蘇。制造業是一國經濟的重要支柱，也是本輪經濟復蘇的重要力量。制造業復蘇的前景與宏觀經濟形勢息息相關。我們接下來要把這樣的話題交給我們的專家。下面我們有請著名經濟學家，全國人大財經委員會副主任尹中卿先生為我們做“下半年中國與全球經濟前景展望”的主題演講。有請。 [2010-07-15 09:58:22] | ||
| [全國人大財經委員會副主任 尹中卿]各位來賓大家上午好。很高興參加由新華社《財經國家周刊》和格力電器聯合主辦的中國創造與全球制造業復蘇高端研討會。主辦方希望我就“下半年中國與全球經濟前景展望”做一個演講。關于下半年全球經濟展望6月18日我在上海的一個論壇上已經講過；關于下半年中國經濟展望，6月26日我在北京的一個論壇上也講過。今天上午，全國人大財經委員會正在與國務院六個部門一起分析上半年經濟形勢，十點鐘國家統計局新聞發言人將要發布上半年的數據。所以我不能在這里給大家“炒冷飯”，我覺得在這樣的一個場合我講那么大的宏觀形勢也有點不合時宜。 [2010-07-15 10:00:00] | ||
| [尹中卿]所以我想講點什么呢？我很愿意結合下半年中國和全球經濟前景展望，向大家匯報一下有關抓住全球金融危機機遇，抓住我國制造業轉型談一點想法。正如大家所看到的，這次金融危機從最初到現在一直主要是對沿海地區出口加工制造業造成了沖擊，一年多來，我們應對國際金融危機的實踐也表明，長期以來，主要依靠出口加工制造業來拉動我國經濟增長的傳統模式已經走到盡頭，推進我國制造業轉型升級已經刻不容緩。在后危機階段，新一輪制造業國際格局發生許多變化，如何臨危乘機興利除弊，加快我國制造業轉型升級，盡快從“中國制造”轉變為“中國創造”已經成為擺在我們面前最重要也是最緊迫的任務。 [2010-07-15 10:01:45] | ||
| [尹中卿]我認為這次國際金融危機不僅對我國制造業轉型升級提出了迫切要求和挑戰，而且客觀上也為我國制造業轉型升級帶來了一些有利條件和難得機遇。大家知道，改革開放30多年來，我國及時抓住經濟全球化發展之初的大好機遇，充分發揮我國勞動力、土地、資源等要素的低成本比較優勢，主動承接發達國家和地區的制造業轉移，通過出口以及相應的投資來拉動我們國家的經濟增長，到2009年，我國進出口貿易總額達到2.2萬億美元，成為世界上第一大貨物出口國，國內生產總值達到4.9萬億美元，躍居世界第三位。我國逐步發展成為全球制造業大國和世界工廠。同時也要看到，當前我國制造業主要集中在低附加值的非核心部件加工制造和勞動密集型的裝配環節，在全球產業鏈上處于中低端，制造業大而不強的問題十分突出。 [2010-07-15 10:02:50] | ||
| [尹中卿]一是發展方式粗放，長期以來我國制造業過于以來物質資源投入，依靠土地、勞動力的低成本優勢，單位國內生產總值能耗相當于世界平均水平的三倍左右；資源能源消耗過多、環境污染嚴重、勞動者報酬在國內生產總值的比重每況愈下。二是科技創新能力不強。在基礎原材料、重大裝備制造和關鍵核心技術等方面與世界先進水平還存在較大差距，很多重要產業對外技術依存度高，許多核心關鍵技術受制于人，雖然很多產品標注為“中國制造”，但研發設計、關鍵部件和市場營銷都在國外，只有加工、封裝等勞動力密集型環節在國內。比如每部手機售價的20%、計算機售價的30%、數控機床售價的40%都要支付給國外的專利持有者。三是產品附加值不高。由于缺乏自主品牌，缺少知名品牌，我國90%左右的出口商品都屬于代工生產（音）或者貼牌生產，產品增加值只相當于日本的4.37%、美國的4.38%、德國的5.56%。 [2010-07-15 10:03:40] | ||
| [尹中卿]實際上，這些問題由來以久，但一直沒有得到很好解決。由于制造業日子好過，因而國內企業缺乏轉型升級的動力和壓力，習慣于從國外購買技術，習慣于在國際價值鏈低端惡性競爭。這次國際金融危機所導致的外需萎縮使我國制造業產能過剩問題暴露無遺，在實施一攬子計劃過程中，我們更多依賴增加政府投資代替出口下降，在新一輪投資刺激下，許多地方紛紛選擇產研關聯度大的汽車等產業作為投資方向，繼續盲目擴張產能，在去庫存化的同時又出現了新一輪的產能過剩。 [2010-07-15 10:04:32] | ||
| [尹中卿]一年多來，我國應對國際金融危機的實踐告訴我們，這次連續七個季度經濟增速下滑，絕不僅僅是國際金融危機沖擊的偶然事故，而是標志著我國長期以來主要依靠出口加工制造業拉動經濟增長的模式已經接近極限。在后危機階段，新一輪制造業國際格局不斷演變的背景下，我國制造業要實現長期發展，就要以國際金融危機帶來的挑戰為倒逼壓力，切實推進制造業上層次、上水平、有后勁。實際上經濟危機是市場經濟的必然產物，不以人的意志而存在，也不因人的喜惡而消失，經濟危機有弊有利，弊就是會打斷經濟增長的上升趨勢，造成破壞性影響，但它也有利，這個利就是它具有強制調整經濟運行中矛盾和問題的功能。歷史經驗表明，每一次經濟危機都會伴隨著科技的重大革命，帶來產業結構的重大調整，甚至是脫胎換骨的變化，推動經濟向更高層次發展。美國在上個世紀30年代經濟大蕭條中、日本在上世紀70年代石油危機中，他們產業結構的轉型升級都說明了這個問題。 [2010-07-15 10:05:32] | ||
| [尹中卿]為應對這次國際金融危機，許多發達國家在刺激經濟的同時，紛紛把發展新能源、新材料、信息網絡、生物制藥、節能環保、低碳技術、綠色經濟作為新一輪產業發展的重點，爭先恐后地加強科技研發、進行技術改造、培育新興產業，促進產業轉型升級，占領未來經濟發展的制高點。當今世界，正處于新技術革命的前夜，新一輪制造業國際格局正在發生變化。由于生產要素價格存在巨大價格差距，所以美國、歐洲等發達國家和地區再想重振制造業雄風只能是紙上談兵。經過這次國際金融危機，我國制造業正面臨著一個前所未有的崛起機會，比如：到境外購買能源、資源的條件相對寬松了；從國外引進先進技術和人才更容易了；優勢企業兼并落后企業的成本更低了。在后危機階段，我們不能在粗放型增長路線上繼續前行，而應該以這次金融危機為契機，順應全球新一輪產業革命的方向和潮流，力爭在應對國際金融危機的過程中實現制造業的轉型升級，實現我們在下一輪經濟增長中的競爭能力。 [2010-07-15 10:06:36] | ||
| [尹中卿]國際金融危機的倒逼壓力客觀上也為我國制造業轉型升級帶來了難得機遇，為應對危機的沖擊，我國提出了4萬億的投資計劃，陸續推出了十大產業調整和振興規劃。2009年，鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色技術、裝備制造等八個重點產業共安排企業技術改造項目4010個，安排中央投資256億元，拉動固定資產投資5318億元，電子信息產業安排中央投資32.25億元，支持425個項目，拉動固定資產投資1029億元，這對于擴大國內需求，推動制造業轉型升級發揮了積極作用。2010年中央投資將繼續把扶持的重點放到重點產業的調整和振興上，專門安排200億元支持鋼鐵、汽車、電子信息等重點產業的技術改造和創新，加強科技重大專項與高技術產業化項目的銜接，加快培育戰略性新興產業。 [2010-07-15 10:09:18] | ||
| [尹中卿]我們認為推進中國制造業轉型升級，是應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展一攬子計劃的重要組成部分，是推進經濟結構調整、轉變發展方式的重要舉措。加快實現從“中國制造”到“中國創造”的轉變不是短期目標，而是長期任務。 [2010-07-15 10:09:45] | ||
| [尹中卿]第一，推進制造業轉型要利用國際金融危機形成的倒逼機制，著眼于突破關鍵環節，加快淘汰落后產能，壓縮高消耗、高污染的產能，不斷提高制造業的質量和水平。一要加大兼并重組力度，抓緊出臺鼓勵兼并重組的政策措施，加快推進鋼鐵、汽車、電力、紡織、輕工等行業的兼并重組，積極支持龍頭企業、優勢企業兼并落后企業，促進企業做大做強，鼓勵關聯企業之間的兼并收購，推動上下游、產供銷之間的聯合重組，提高產業集中度和資源的配置效率，加強企業境外并購的效應。二要加快調整落后產能，重新利用各種行政手段促進落后淘汰，依法關閉一批破壞環境、不具備生產條件的企業，防止落后產能向中西部轉移。三要壓縮高消耗、高污染產能，加強生態文明建設，嚴格控制高耗能、高污染和產能過剩行業企業，從嚴控制兩高行業低水平重復建設，堅決防止和杜絕產能過剩行業盲目擴張。 [2010-07-15 10:10:21] | ||
| [尹中卿]第二，推進制造業升級。目前，我國制造業正處于工業化中期，許多產業都面臨著革命性的突破，要面準世界科技前沿和產業發展方向，堅持不懈地進行技術改造和科技創新，努力培育新的經濟增長點。一要加強傳統制造業的技術改造，建立固定資產更新補貼計劃，增加技術改造貼息貸款，大力推進傳統產業和企業的技術改造，提高企業的核心競爭力和工業技術水平，促進制造業向產業鏈的高端發展，推動加工貿易實現由低附加值向高附加值發展。二要著力培育新興產業，著眼于未來國際競爭和可持續發展的需要，開放新產業進入的門檻，切實支持和發展新能源、新材料、第三代移動通訊、生物育種、生物醫藥等新興戰略產業，形成新的經濟增長點，大力形成高附加值、高加工度的產業，促進產業集群的形成和發展。三要大力發展節能環保產業，把節能減排作為重要抓手，加快發展太陽能、風能等可再生資源，加快開發潔凈煤、智能電網，促進循環經濟、綠色經濟和低碳經濟的發展。 [2010-07-15 10:10:59] | ||
| [尹中卿]第三，推動國家創新體系建設。在我國制造業轉型升級過程中，自主品牌和核心技術已經成為制約因素，只能依靠自主創新來實現突破。目前，我國科技資源在民口與軍口，中央與地方、各地區、各部門、各行業之間多頭配置，缺乏統籌規劃和有效整合，企業與高校、科研院所之間尚未建立起技術研發和技術轉移密切結合的有效機制，如何提高科技資源的配置效率，如何確立企業科技創新的主體地位，如何健全和完善產學研相結合的技術創新體系都需要盡快破解。 [2010-07-15 10:11:39] | ||
| [尹中卿]一要強化政府的主導作用，突破部門分割、條塊分割的體制性障礙，促進科技資源的開發流動和優化配置，加強對基礎科學以及前沿技術研究的扶持力度，加大對新技術研發的補貼力度，著重重點利于和薄弱環節，集中優勢資源，突破產業共性技術瓶頸，加強關鍵核心技術的開發和工程運用，逐步實現基礎原材料自給化、重大裝備國產化和關鍵核心技術自主化。二要發揮企業的主體作用，及時調整和完善有關政策，加快有利于高技術產業和創新型企業發展的風險投資、科技成果轉化、技術產權交易、知識產權保護等方面的建設。鼓勵企業增加技術研發投入，積極利用高新技術改造傳統產業，推進技術和產品創新，努力形成具有自主知識產權的產品和品牌，提高企業市場競爭能力。三要建立管、產、學、研、用相結合的戰略聯盟和利益共同體，鼓勵設立創新投資基金，增加政府引導資金的投入，推廣知識產權羈押貸款，創新金融服務化融資，引導企業不斷加大科技投入，切實推進科技成果轉化。 [2010-07-15 10:12:26] | ||
| [尹中卿]各位來賓，2009年我國制造業的GDP已經達到了23萬億美元，超過美國22萬億美元成為世界第一。經過這次國際金融危機，美國、歐洲等發達國家受到沉重打擊，制造業國際格局也發生很大變化，只要我們能夠抓住機遇、臨危乘機、興利除弊，加快我國制造業轉型升級，從“中國制造”轉變為“中國創造”的前景無限廣闊，未來屬于我們，未來屬于中國！謝謝大家。 [2010-07-15 10:13:12] | ||
| [主持人 ]好，謝謝尹主任給我們帶來的精彩演講。雖然已經在多個場合論述過宏觀經濟的發展態勢，但是尹主任自己也是一個有著創新精神的人，所以他說自己不愿意“炒冷飯”，今天給我們帶來了一個具有創新精神的演講。正像尹主任在自己的演講中所講的一樣，在經歷經濟危機的洗禮后目前全球產業格局的變遷已經形成了，如何在這樣的背景中讓我們中國創造引領全球產業復蘇這是所有人共同關注的話題。在進入這個話題研討之前我們重溫一下胡錦濤總書記在格力視察時候的殷殷囑托。 [2010-07-15 10:13:56] | ||
| [新華網]現場播放胡錦濤總書記視察格力公司時的錄像。 [2010-07-15 10:14:13] | ||
| [主持人]正如剛才大家所看到的胡錦濤總書記視察格力電器時的一段錄像，我想總書記在格力提出的期待不僅是給格力的，也是給制造業領軍企業的。胡錦濤總書記在1994年第一次視察格力時，就提出中國企業一定要堅持走自主創新之路。15年過去了，格力人靠不斷的科技創新，掌握了一系列的空調核心技術，從而贏得了全球產業界的矚目與尊重。可以說，沒有核心科技，格力就不可能擁有今年在全球空調產業界這樣的話語權和品牌影響力。格力的發展之路，給了我們諸多的啟示。今天的討論，將圍繞兩個話題進行。先有請今天的嘉賓，我們請出——國家發改委宏觀經濟研究院副院長馬曉河先生；科技部科學技術發展戰略研究院研究員趙剛；中國科學院院士周遠；光明日報社副總編輯劉偉先生，我們掌聲歡迎他們。 [2010-07-15 10:21:50] | ||
| [主持人 ]好我們第一輪話題將集中在“中國創造與全球制造業格局變遷”。那么四位嘉賓能不能列舉一下中國制造業變遷改變最明顯的一點呢？ [2010-07-15 10:22:42] | ||
| [國家發改委宏觀經濟研究院副院長 馬曉河] 我認為當前世界產業格局正在進行調整，調整的最大標志是發達國家，像美、歐正在去杠桿化，美國、歐洲的居民在降低消費、提高儲蓄率，減少外資的需求；第二個特點是發達國家也在調整對策和結構，紛紛制定政策，支持國內的高端產業像美國的大飛機、美國的新能源、美國的節能減排、綠色產業等等。第二，美、歐市場上正在出現很多比中國成本更低的國家的同類產品在替代中國。比如印度、越南、洪都拉斯等國家比中國的成本資源降得更低，他們在紛紛生產與中國同類產品一樣的產品向美、歐出口替代中國，過去到處都是Made In China的時代已經過去。 [2010-07-15 10:30:41] | ||
| [光明日報社副總編輯 劉偉]我今天早上等車來接我時，大概五分鐘之內從我面前過的車有20多輛中我敢說90%以上都是外國品牌的車，或者合資品牌的車。中國是一個制造業大國，我們可以說它是一個量的大國，而不是質的大國，“中國制造”向“中國創造”轉變關鍵是質的轉變，質的轉變就是核心技術的轉變，在這方面格式格力確實做出了很好的榜樣。 [2010-07-15 10:32:10] | ||
| [中國科學院院士 周遠]很高興參加這個會，剛才聽了很多領導發言，同時也聽到了我們格力總裁董明珠的發言我很受感動，他們確實做到了總書記所提出的要求。因為我也參加了很多次兩院院士大會，最近一次是在6月7日。我的感覺第一就是我們國家經濟發展的方式質量在提高；另外一點就是我們在民生方面要發展我們自己的核心技術，在這點上面，我覺得格力的確是做得很好，而且朱董事長非常重視這一方面，我那次正好和他一起去了珠海，他有那么大的決心把他近一半的利潤都用在研發上，這是使我很感動的一點。因為企業能做到這一點是很不容易的，這也令我看到了我們國家的希望，我們企業的高管確實站得比較高、看得比較遠。我希望格力的品牌能夠做得像瑞士的手表一樣，現在當然已經很不錯了，但是我的想法就是還要做得更好。北京高考的時候有一個考題，一個是腳踏實地，一個是仰望星空，我覺得這個很好，格力在腳踏實地方面就做得很好。所以我也希望在格力的研究院中，80%的精力應該放在品牌這方面，要研究如何把這個品牌做好、做大、做強。當然，同時也要在更長遠的技術方面多投入一些力量，和高校結合，和國家基金委也要有所結合。我想我們在這方面也一定能做得更好。 [2010-07-15 10:36:02] | ||
| [科技部科學技術發展戰略研究院研究員 趙剛]我覺得現在全球經濟制造業正在進行進一步的調整，有三個特點：一是經濟危機以后，特別是以發達國家為代表的政府，感覺到工業還是國家的支撐，特別是以美國和歐洲為代表提出了“再工業化”，美國當前資助主要是資助擴大產能和增加就業的企業。二是“中國制造”已經成為世界非常主要的力量，而且“中國制造”已經不是原來的加工貿易，檔次低、產業鏈低的特點，現在已經開始向產業鏈的中上端開始積聚，特別是一些有很好技術和實力的民營企業已經開始登上國際高端的舞臺，像今天的格力以及其他很多企業都在研發上投入了很多的力量。三是制造業現在正在向綠色制造、低碳制造，向數字制造方面來轉移，所以在未來十到二十年的時間內會發生很大的變化。 [2010-07-15 10:37:37] | ||
| [主持人]那面對各位描述的轉變的標志性事件或者是趨勢，中國的制造業應該怎么做呢？我們也來聽聽幾位的看法。我們現在的當務之急怎么來抓住這個機會？ [2010-07-15 10:38:01] | ||
| [馬曉河]至于說中國制造要怎么做首先要了解它有什么問題？我認為中國制造業目前有三個關鍵問題需要考慮：一是中國的制造業虛高固化，本來沒那么高，但是結果卻那么高，因為工業的比重過高、生產型服務業過低，我們的工業拉動的需求在國外。同時我們壟斷行業過于集中，壟斷行業過大，但是行業的競爭度過低，還有我們加工制造過度競爭、互相惡性競爭，但是高端、高科技行業過度對外依賴。二是我們自主創新能力不強，比如出口產品里面自主品牌占的比例非常低，缺乏一些著名的國際品牌。中國目前現在在世界上是制造業大國，但是中國在世界上缺乏兩大體系，就像索尼，像豐田、本田、通用這種在國際品牌里有生產自主體系的。另外，也缺乏像沃爾瑪這樣的國際物流體系。 [2010-07-15 10:39:07] | ||
| [馬曉河]另外中國的工業化過度依賴高投入，所以附加值比較低，有人說中國產業在國際分工中就像一個微笑型曲線一樣，一端是研發、專利、品牌標準制定；另一端是市場營銷、服務，下面是加工制造，中國的大量的企業集中在中間這塊，有人說我們高科技，高科技很多企業是集中在低端環節，比如鼠標，一個無線鼠標美國賣40美元，中國的制造只占3美元。如果要解決首先要高端化、細分化、綠色化。另外一個是要支持產業、支持科技創新，創新是靈魂，沒有靈魂你這個產業沒有靈魂，這個國家也沒有靈魂，格力之所以從當年二百個人發展到現在四萬多個人，營業收入達到400億，什么原因？就是創新，沒有創新就沒有現在這個天下。 [2010-07-15 10:40:38] | ||
| [馬曉河]比如說索尼公司，當年只有120人，引進了美國的半導體技術，在世界上首創了小型、廉價的半導體收音機，從120人發展到4.5萬人，發展成這么大的企業靠的是什么？靠的就是創新，沒有創新就沒有出路。第三點就是要支持創新，不支持創新這個國家也沒有出路。當前中國正處于中等收入國家，在向高等收入國家邁進，從經驗上看大多數國家進入中等收入國家后就都沒有邁過去，只有少數國家邁進了高收入國家，為什么那些國家能邁進呢？就是搞創新，只有創新才能邁入高收入國家，不然就是中等收入陷阱。所以我大喊“要支持創新”，只有創新中國才能邁入高收入國家。 [2010-07-15 10:41:46] | ||
| [主持人]我們找到一個關鍵點就是創新，另外三位嘉賓每個人再給我們貢獻一個關鍵點。劉先生剛才說要有一個質的飛躍，這是我們的期待。 [2010-07-15 10:42:19] | ||
| [劉偉]我是做媒體的，媒體和中國制造業有一個共同的特點就是追求“新”，就像每天我們要刊發的新聞，真正讓人眼睛一亮，讓人碰然心動的新聞很少，就是因為他們的創新的很少，我們的制造業可能更多地追求的是當前的、現實的利潤，而追求創新的還是少了一點。就像我前面所說的，我們身上所共同的幾點就是我使用的手機，我使用的電腦，這些東西最重要的核心技術都不在我們手里，這些核心技術都不在我們手里，所以我呼吁中國制造業更快的創新，更快實現轉變。 [2010-07-15 10:44:04] | ||
| [主持人]那您提到的技術創新我更想問問周院士，您覺得我們今天提高到技術創新在中國制造向中國創造轉變過程中會扮演什么樣的角色呢？ [2010-07-15 10:44:27] | ||
| [周遠 ]我覺得創新也不是憑空的一個很懸乎的東西，這是很實際的一個東西。比如我們空調最主要的目標就是提高人們的舒適度，在生產的過程中我們既要利用人家的成果又要為人家服務，如何結合才是最重要的。因為別人的技術可能會對你有所借鑒，比如信息技術有可能對你有一定的用處，那么你就要把人家的技術拿到手里，同時你也要為別人進行服務，比如很多行業的冷卻設備都會有或多或少的問題，那你就要考慮如何為人家服務。 [2010-07-15 10:46:07] | ||
| [主持人]其實對很多企業而言并不是不懂得核心科技的重要性，關鍵是我們可能會面臨很多的難題，比如資金、時間（因為研發是需要付出代價的），那我們還不如直接拿人家的技術來做，那對于這樣的企業您給他們的忠告是什么呢？ [2010-07-15 10:46:40] | ||
| [周遠]你買人家的技術肯定是不行的，當然，如果買來了再創新也是很好的，我們高鐵走的就是這樣的路子，但是這樣的模式不是所有的行業都行得通的，所以我覺得還是要靠自己想辦法，一定要靠自己的技術隊伍和力量，同時也要產學研相結合。 [2010-07-15 10:47:17] | ||
| [主持人]那我沒那么多錢怎么辦？ [2010-07-15 10:47:48] | ||
| [周遠]這是多方面的，企業、院校、國家都要掏一定的錢，資金是多方面的，你從各種渠道是可以申請的，另外企業可以出錢、研究所、學校也是可以出錢的。另外，我還是覺得，要掌握新技術，有些技術發展得很快，比如剛才講的智能技術、信息技術，另外像現在的納米技術等等。正如我剛才所說的要腳踏實地地創造自己的品牌；另外也要仰望星空，你要看到前端的各種發展很快的技術，比如納米技術、材料技術、能源科技等等，甚至你自己的產業也可能用新的技術來做，比如你甚至可以用風能、太陽能、潮水來做，我們要看得更遠一點。 [2010-07-15 10:48:30] | ||
| [主持人]好，稍候我們也會見證格力全球首發的三項技術。好，我們看看最后一個觀點，到底現在制造業要走什么樣的發展路徑？ [2010-07-15 10:48:54] | ||
| [趙剛]第一，必須要真正建立以企業為主體、產學研結合的技術創新體系。歷史證明，政府是很難做創新的，科研院所和大學只是提出人才和知識創新，真正的技術創新是企業。從我們國家的通信業、汽車等等行業來看，我們有了技術創新，真正形成成果的都是靠企業完成的。第二，必須從引進技術和設備轉變成從全球范圍內尋找創新資源。我們必須在整個全球范圍內尋找人才，尋找原材料、配套商、供應商、尋找市場，只有這樣，我們才能從區域性品牌到全球性品牌。 [2010-07-15 10:49:30] | ||
| [主持人]謝謝幾位給我們指出了方向，當我們看準了方向時，我們的腳步就會變得更加堅定，還有哪位嘉賓有補充？ [2010-07-15 10:49:54] | ||
| [馬曉河]要注意，企業創新要學會把握自己，有了創新人家把你的技術偷走了你也發展不了。大家知道，南非世界杯吹的嗚嗚祖拉的喇叭是中國人發明的，是中國浙江寧海的一個塑料廠老板發明的，那是一個球迷，他發明的嗚嗚祖拉一個只賣兩塊錢人民幣，在南非世界杯上賣50到60人民幣一個，他自己只賺了小錢。為什么？第一自己沒有專利；第二沒有定價權，沒有自己的銷售網絡。所以要注意，企業要創新要注意保護自己，要建立自己的體系。 [2010-07-15 10:51:53] | ||
| [主持人]謝謝您的建議，這都是前車之鑒，我們也用掌聲感謝場上四位嘉賓。接下來的話題聚焦在“科技創新、世界品牌和國際化戰略”之上。下面我們請經濟日報副總編輯丁士先生；中國財經報社總編輯姚中利；國家質量司處長殷榮伍先生；格力公司董事長朱江洪先生，掌聲歡迎。四位當中，我們的朱董事長坐在當中，另外三位，從你們的視角來看朱總，來看格力這些年在科技、品牌、國際戰略的打造，你們的印象是什么？我們每個人先說出自己的印象，朱總再判斷他們的印象和格力的發展線路是否一樣？ [2010-07-15 10:52:55] | ||
| [國家質檢總局質量司處長 殷榮伍]我是國家質檢總局質量司的，從我的角度來講，今天的話題是中國創造與全球制造業復蘇高端研討會，目前關于世界品牌、關于質量問題我們也非常關注。首先我們關注質量問題，我們覺得質量問題的前端是科技創新，真正把質量做好才能創出品牌、創出名牌。縱觀世界之，看看我們周圍的生活、周圍的產品、周圍的企業，我們覺得，只有在技術創新的基礎上才能掌握知識產權，擁有自己的核心技術才能真正創出品牌，創出世界名牌。前一段時間發明的IPHON手機，盡管他最新的機型有一定的毛病但是也在不斷的進步；再看Intel也在不斷地進步；再看看Windows從98到2000再到現在的Windows7，他們在不停地進步。再看看我們周圍有太多的企業，特別是我們現在的中小企業很多，這些中小企業沒有自己的核心技術，就是拿人家的東西來組裝。本來中國制造這個名字很好聽，但是現在給我們的印象就是中國組裝，我們這么多組裝真正有自己的核心技術的有多少？靠自己核心技術創出利潤的有多少？實際上我們掙的都是辛苦錢，都是打工的錢，出口的勞務，但是這種勞務卻消耗了我們的資源、污染了我們的環境，我們通過大量低價的產品輸出了我們的資源。 [2010-07-15 10:55:06] | ||
| [殷榮伍]所以我們也非常關注格力，非常關注中國家電，中國家電有民族志氣的企業還是不少的，格力作為家電行業里面特別是空調行業里面的大哥大，包括剛才董總也講到的一些例子，包括1994年到2002年總書記到格力視察我們都非常關注。我認為一個企業要成為世界名牌首先要通過技術創新，把技術創新轉化為自主知識產權，看到格力有1500多項專利我們非常高興，通過這些專利成為核心技術，成為世界名牌，我認為這是企業成為世界名牌的必由之路。 [2010-07-15 10:57:33] | ||
| [主持人]您剛才看了這么多國際上的著名公司，最后看了格力，那您用一句話描述格力在自主創新這條路上行走的情景的話您怎么描述呢？ [2010-07-15 10:58:06] | ||
| [殷榮伍]格力在家電行業，特別是在空調行業做得還是令我們比較佩服的，正像董總剛才講的2001年到日本去買人家的技術人家不給，到2004年發明自己的核心技術，這么多年堅持下來，包括去年我們也去格力了解了情況。現在空調行業中國產能大概占世界上的25%左右，格力大概占中國市場的20%，應該是當之無愧的大哥大，能夠做到進天單靠低端的裝配走不到今天，也有自己的獨到技術，這是建立在自己的自主創新基礎之上的，才能走到今天，才能成為中國名牌、世界名牌。 [2010-07-15 10:58:50] | ||
| [主持人]我想這篇文章也請傳媒業重量嘉賓來寫一寫，當格力出現在你們眼前的時候你們會用什么樣的語言描述他們對核心技術的追求呢？ [2010-07-15 10:59:29] | ||
| [經濟日報社副總編輯 丁士]我坐在這里首先想到的是我在采訪朱總，那我在這里也先說一下我自己的感受吧。我覺得今天請我做嘉賓有點意外，我不是空調愛好者，我一般不用空調，前兩天我見到一個環保人士，他到那里見到空調就關，到哪里都關燈，肉也不吃，穿的也是粗布衣服，我到不了那地步。但是我也非常關注空調企業，到哪里我也去采訪，對格力我也一直很關注，今天和董總和朱總交流后對格力我也很欽佩。 [2010-07-15 11:00:21] | ||
| [丁士]今天我們的話題是國際品牌、科技創新和全球化，我感受就是科技創新加國際品牌再加全球化等于格力，因為格力在這三個方面都做得非常好。科技創新的一個很重要的一點，我當年80年代跑工業的時候，那時候我們的科技科研都是在研究院里面，企業有一個技術科主要是落實科技應用，國家一再提倡要把科技創新主體轉變到企業，應該說從格力來看已經非常成功了，格力自己就有三個研究院，所以他成了科技創新的主體。另外從品牌來講，格力始終堅持自己的品牌，而且它是非常專業的。我曾經采訪過Intel，我印象最深的就是他的創始人寫的一本書《只有偏執狂才能成功》，我想格力可能也有這種精神。我記得看過當時風靡一時的家電企業都紛紛地搞成多元企業，但是格力卻一心一意做空調，只有這樣的偏執精神才能做好。 [2010-07-15 11:01:40] | ||
| [丁士]再一個就是全球化，他的產品出去了，在海外也有不少的組裝廠。我們現在一度有很大的一個問題，就是像一個名人提到的，中國不可能成為大國，中國只能生產產品，輸出不了軟件和價值觀。實際上我也在想，我們就是要靠企業把文化和軟件帶出去，中國人最早認識日本就是從日本的豐田車和家電產品來認識日本的，通過他們這種很精良的技術、非常好的服務以及企業嚴格的管理來認識日本的企業的。我想我們的格力將來也會把融合了的中國文化和中國要素帶出去。所以格力給我的這三個印象非常深。補充一句，為什么我不用空調呢？一個是身體因素，另外我也給格力提一點希望，剛才院士講了空調企業的核心是舒適度，能不能把空調做得像沒有空調一樣感覺不到空調，能不能把空調做得像電風扇一樣走到哪里帶到哪里，不要都帶一個管子。 [2010-07-15 11:03:09] | ||
| [主持人]您覺得他的這個愿望能實現嗎？ [2010-07-15 11:03:36] | ||
| [格力電器董事長 朱江洪]現在就可以答應。 [2010-07-15 11:04:16] | ||
| [主持人]哦，那下次您就自帶空調了。另外一位對格力在創新之路上的印象。 [2010-07-15 11:05:26] | ||
| [中國財經報社總編輯 姚中利]很高興今天來參加這個研討會。會議的主題是中國創造與全球制造業復蘇，國家層面對這個問題很重視，你現在的技術創新、自主創新能不能做得更好，從宏觀意義上講關系到中國經濟的可持續增長；從微觀意義上講關系到企業的生死存亡。我們知道，經濟學上有一個很著名的命題叫“效用創造需求”，現在需要的是技術含量的效用，對消費者來講你就是一個效用，有了技術含量你就能創造更高的效用。現在國家層面對這個問題高度重視，從財政部資金的投入、稅收政策、政府采購層面都對技術創新采取了很多的措施，所以我也非常感謝大會能夠邀請我來提出這么一個命題。剛才主持人也提出了兩個問題，我也非常愿意回答這兩個問題：一是包括朱總包括董總的印象；二是對格力空調在他的這十年過程中的印象。 [2010-07-15 11:08:33] | ||
| [姚中利]對空調行業我比較了解，但是今天和朱總包括董總我是第一次見面，對他們的第一點印象就是儒商，進一步說就是可能有點優雅氣質的企業家，兩位都是這樣的印象。企業家也見了很多，企業家有一份從容和優雅是很不容易的，另外一點就是格力空調在發展過程中的最重要的一點就是執著和堅守。這兩點和前面的從容和優雅是相關的，而執著和堅守的另一面是什么東西呢？就是機會主義，什么賺錢干什么，最近幾年，中國充滿了誘惑和暴利的行業不少，格力沒有去做，至少格力把自己的主業堅持做了下去，這是非常重要的一點。剛才前面很多同志講了創新，創新不是一朝一日，是需要積累的，從精神的角度來講，就得有一份執著和堅守。如果什么火我就跟風什么那肯定不行，中國的企業家最近幾年像走馬燈一樣，你方唱罷我登場這樣的企業肯定不能發展得更好。如果格力沒有這份堅守、和執著，沒有這份從容和優雅充滿了機會主義那肯定是不行的。你干事業有了這份執著必然會在技術上不斷完善，包括如何學習新技術加強管理。 [2010-07-15 11:10:19] | ||
| [姚中利]如果時間可能的話，因為是一個研討會我也想順便說一下關于品牌的問題。中國的品牌、名牌為什么走不遠？我想格力空調一定會走得很遠，要走100年、200年甚至是更長的時間。但是中國的品牌為什么走不遠？媒體中這個話已經說得很多了，關于這個問題的探討有的談到產權，有些比較集中的問題就是產權比較不清晰，換句話說就是沒有私有制的聯系，但是這種說法卻不是能夠站得住的。在品牌的推進過程中，在品牌的創造過程中，為什么總是會有這樣、那樣的一些機會主義的行為呢？比如最近一年來發生的汽車召回事件，那豐田這種品牌就面臨著一個很大的危機，豐田完全是一個家族企業，一個私有制企業。在20年代、30年代，“東洋貨”是假冒偽劣貨的同義詞。我對中國的品牌、名牌為何不能走得更遠，大都是曇花一現感到非常痛心，當然，這其中也不能單純從經濟角度來探討，當然也不能簡單地從產權這一個角度來做剖析。 [2010-07-15 11:11:34] | ||
| [姚中利]可能更重要的就是我剛才所講到的這份從容、優雅和執著。那么從容、優雅、執著來自于哪兒？我們可以做一個對比。對西洋史比較熟悉的大家可能知道，在中世紀以后有一種文化在他們的歷史中占有很重要的低溫就是貴族文化，我們把貴族這個概念中撇開階級分析的色彩，貴族的文化代表了一種精神方式和一種生活狀態，我們到歐洲訪問，貴族都有自己的徽章和家族標記。實際上歐洲的名牌我覺得在很大程度上都是歐洲貴族文化的延續，家族的榮譽，那個標志、標識，族徽，甚至有的家族還有旗幟，那都是一種榮譽感，貴族窮途潦倒的也不少，但是貴族文化中有一種東西就是重視榮譽，為榮譽而決斗，為榮譽而戰。現在看歐洲足球我就有這樣一種體會，歐洲的足球是為榮譽而戰，不是你搞點兒貓膩就能把它收買的。 [2010-07-15 11:12:09] | ||
| [主持人]可能這一切都是對我們中國制造企業有很多借鑒的地方。我特別想聽一聽您剛才界定的從容、優雅的朱董事長或者是董總如何看待這個問題。朱總剛才三位嘉賓中都描述了他們印象中格力所走的路，不知道是不是和您希望格力所走的路完全一致？這些年格力是如何走出這條路的？ [2010-07-15 11:12:48] | ||
| [格力電器董事長 朱江洪]剛才各位領導和專家談了科技創新和結構轉型，講得非常到位。也聽到專家說格力在科研、科技創新這方面的努力，從經費上來說大開綠燈也好，不設上限也好，就這個問題來講，確確實實我們有一個思想轉變的過程。開始的時候我們也舍不得拿這么多錢來搞科研，因為你拿了科研的錢就等于減少了你的利潤，但我們現在每年在科研上的投入超過20個億。但是奇怪的就是，即使我們投入這么多，但我的利潤在行業里面還是領先的，我們確實投得對、投得值、物有所值。另外，我們為什么敢于投、愿意投呢？這也是剛才董總所說的，我們想買人家的技術在日本受阻，這個事情刺痛了我的心，當時是我帶隊去的，2001年11月份的秋天，我帶了五個工程師和部門領導，興致勃勃地到日本想買他的多聯機的技術，我想有錢總可以買的，一個億不行兩個億，兩個億不行甚至三個億，我打算用三個億甚至超過三個億買他的技術。還沒等我講完他好像沒聽懂，“啊？你要買，怎么可能呢？”一下子我感到非常無奈，好像受到歧視一樣的，我畢竟也是中國一個大企業的董事長，你就算是不給你婉轉一些也可以嘛，這樣我也可以，平衡一點，心情能夠好一點。他卻很直接地說不給，這個事情使我感到，為什么中國人，一個大企業家在外面卻受到這樣的歧視，最終的原因就是你沒有技術，你沒有人。 [2010-07-15 11:15:02] | ||
| [朱江洪]這個事情回來我就說“不惜成本我怎么也要把這個科技搞起來”，所以最后第一研究院、第二研究院甚至第三研究院都是在這樣的基礎上成立起來的。我回來以后馬上就組織了一個攻關小組，這個攻關小組就是要攻這個關。這不單純是一個經濟任務，我認為絕對是一個政治任務，是為民族爭氣的政治任務。最終我們也不負重望，有人說16年，我們哪里有16年給你啊？我們只用了1年就搞了一拖四，現在全部的核心技術問題已經解決了。到2005年，我們的吳遠偉（音）教授鑒定我們的超高溫數碼多聯也是在這個基礎上改造的，這個改造不僅填補了國內空白，也達到了國際上的領先，日本在零下15度可以制熱，而我們在零下20度也可以制熱，所以專家一致認定我們是國際領先水平，當然，今天我們沒有發出來這個技術，我們只是三大核心技術，其實我們遠不止這三大核心技術，只不過這三大核心技術有代表性，一個代表大型空調；一個代表變頻空調；三是代表節能型的定頻空調，也可以說是三個代表。 [2010-07-15 11:17:07] | ||
| [朱江洪]所以今天我們拿出這個也是要說明我們中國的企業如果不搞核心技術、不搞科技創新只有死路一條，沒有其他的路了。所以為什么我們愿意投資這個、投資那個，我們投資了一個環境實驗室，可以下雪、下霜，可以電閃雷鳴，一拿過來我就簽字同意了，任何的環境我們都可以實驗出來。所以我覺得企業首先一定要創新，因為企業有各方面的人才；第二，企業因為參與了市場的競爭，它有科技創新的緊迫性，有了緊迫性就有了動力；第三，企業有靈活的機制，包括各方面的獎勵等等，前不久我們就拿出上千萬進行獎勵，雖然我獎的是幾百一千，我得到的是以億來算的，另外我們一研究出來，成果很快就轉化為生產力、轉化為商品，這也是企業的優勢，所以我們這條路沒走錯，而且今后還要更加踏踏實實地把它走下去，把它走好。 [2010-07-15 11:17:51] | ||
| [主持人]我們應該給朱總鼓鼓掌。我是第一次在現場聽朱總這么生動地講述他們艱難的科技創新的過程。剛才朱總很謙虛說我們就拿了三個代表給大家看一看，因為它們比較具有代表性。實際上我覺得他心中海油一句話沒說，他要說：我們要拿出十個百個業界都會嚇一跳。在過往的一段路上我們看到格力突破了一個又一個障礙，在科技創新上邁出了非常堅實的步伐，受到了用戶和合作伙伴的肯定，甚至是黨和國家領導人的高度肯定。我們如果把這個創新比喻成攀登高峰的話，格力已經攀登上了一座又一座高峰，那在這個時間點上朱董事長眼中下一座高峰是什么樣的？在什么樣的時間你會命令你的部下集體登頂？ [2010-07-15 11:19:33] | ||
| [朱江洪 ]這個頂是無限的，我們現在給下面的任務是每年至少有一項經過權威專家鑒定后達到國際領先水平，這是我們近期的目標。遠期就像剛才講的瑞士手表一樣，一買空調就是格力，這就是我們以后的目標。 [2010-07-15 11:19:58] | ||
| [主持人]我覺得必須像您所說的科技轉化成生產力是一種力量，我們買回空調給我們生活帶來更美好的感受是另外一種力量。那我們稍候馬上就會發布今天的三項核心技術，在發布三項核心技術之前，我們問問朱總，還有沒有什么樣特別的感觸要和大家做一次分享的？ [2010-07-15 11:20:26] | ||
| [朱江洪 ]今天請來的都是非常重量級的人物，確實很給面子，也同時證明大家對創新、結構轉型方面非常重視，我們作為一個企業一定要承擔更大的壓力和任務，今后我們也一定要在這方面做得更好，不會辜負我們的領導、媒體和各方面的人們對我們的期望。 [2010-07-15 11:20:56] | ||
| [主持人]大家即將見證三項核心技術的首發，這是我們格力的核心技術也是國際空調業的領先技術，他將帶來什么樣的影響帶給空調業什么樣的推動我們也將請格力電器副總裁兼總工程師黃輝先生來做介紹，有請。 [2010-07-15 11:22:32] | ||
| [格力電器副總裁兼總工程師 黃輝 ]尊敬的各位領導、各位專家，各位媒體界的朋友：大家上午好。非常感謝各位能夠出席格力電器三大核心技術全球首發儀式。格力電器成立19年來，緊緊圍繞專業化的發展道路，始終堅持自主創新，在空調核心技術的研究上，不斷取得突破性的進展，技術創新成果已經成為了格力電器在市場競爭中取勝的法寶，更是成為了企業持續發展的動力和源泉。能源、環保問題是當今世界的熱點問題，而空調器是能源消耗的大戶，節能技術的研究是空調企業技術研究中的重中之重。多年來格力電器投入了大量的人力、財力進行了節能技術的研究，今天發布的三大核心科技成果就是近期我們在節能技術上取得重大突破的成果。下面，我代表格力電器的研發人員，為大家介紹這三大核心科技成果。我們請看大屏幕。 [2010-07-15 11:23:41] | ||
| [新華網]現場播放三大核心技術介紹錄像 [2010-07-15 11:24:13] | ||
| [黃輝]格力的發展離不開各級政府、社會各界的期望和支持，格力電器的這三大核心科技成果的誕生同樣也得到了社會各界和各級政府的關懷，當然更離不開業內權威專家的指導和幫助。今天我們齊聚一堂共同見證了這一歷史的時刻。現在有請中國科學院院士周遠先生宣讀國家權威部門對三大核心科技的鑒定結果，有請周院士。 [2010-07-15 11:29:25] | ||
| [周遠]尊敬的各位領導、專家和媒體朋友，受鑒定委員會專家組和珠海格力電器股份有限公司委托，我謹代表專家組宣讀格力三大國內核心技術領先的鑒定機構宣讀如下：項目一，G10低頻空調的研制；2010年4月27日經專家組鑒定，格力自適應轉矩控制技術達到國際先進水平，該成果以大批量應用于變頻空調系統，節能效果顯著，性能更加優越，取得了良好的經濟效益和社會效益。項目二，新型超高效定速壓縮機；2010年5月19日經鑒定委員會鑒定，格力采用單項定速起動永磁壓縮機的超高效壓縮機取得國際先進領先水平，項目研究水平已經實現量產，具有顯著的經濟效益和社會效益；項目三，高效離心式冷水機組，2009年10月24日，經鑒定委員會鑒定，格力高效離心式冷水機組的技術創新達到了國際領先水平，節能效果顯著，應用前景廣泛，具有良好的經濟效益和社會效益。宣讀完畢，謝謝。宣讀人周遠。 [2010-07-15 11:31:59] | ||
| [黃輝]謝謝周遠院士。隨著全球環境問題的凸顯，高效、節能、環保，已經成為空調行業追求的主旋律，然而，由于受到技術的限制，高效節能空調始終擺脫不了厚、重、方正的外觀，今天格力電器用自己的努力，證明了空調可以不再拘泥于傳統的外觀，而是可以通過尖端的科技與藝術的靈感的極致交流變成一件精美的藝術品，現在我們隆重推出格力新產品，U系列產品，它采用的壓縮機就是今天發布的三大核心成果之一，采用單項異步起動的超高效定速壓縮機。 [2010-07-15 11:32:55] | ||
| [新華網]現場播放新產品錄像 [2010-07-15 11:33:56] | ||
| [主持人]好，謝謝黃輝先生，我想大家很沉醉在三大核心技術和新產品的震撼當中，現在有請三位嘉賓進行現場問答，有請董明珠女士、朱江洪先生和黃輝先生。現場有很多媒體也許會有問題提出來和三位進行交流。 [2010-07-15 11:34:28] | ||
| [人民日報海外版記者]剛才朱總在講話中講到格力每天投入在科研中的經費大概20億，這不是一個很小的數字，但是朱總講到這也是很劃算的投入。那能不能請董總和我們說一下格力通過自主創新和核心技術收獲了什么？另外還有一個由這個問題引申出來的，因為您也是中國制造行業有著豐富經驗的領軍人物，我們也想請您談談現在中國制造業的問題，談談核心技術和自主創新對一個企業的意義，特別是對一個制造業的意義。 [2010-07-15 11:35:20] | ||
| [董明珠]這兩個問題可以合二為一，過去我們認為把別人的技術拿過來我們生產產品就是制造業，而現在我們理解現在的制造業就是要擁有自己的核心技術的制造業。這種核心技術就是要有投入，為什么我們說對這個投入不設上限？就是因為我們考慮我們的企業是一個百年企業，是一個永久性的企業，你要保持持續發展必須要擁有自己的技術才能持續發展。金融危機已經告訴我們很多企業因為靠簡單地靠勞動力的生產和貼牌加工所以沒有競爭力和后勁，所以出現金融危機后很多企業都倒閉甚至被收購。而我們格力電器就是因為走了專業化，斷了自己的后路，只有一條路往前走，這種壓力往往成為了我們的動力，我們堅持自主創新走核心技術的道路就使我們有了行業里的核心地位，可以推動和引導我們在行業里面繼續發展，也才更有生命力。 [2010-07-15 11:36:52] | ||
| [中國財經報記者]我想請問董總，今天三大核心技術全球首發，應該說代表了我們格力在未來發展中的三大方向：變頻空調、中央空調以及高能效定頻空調，在未來發展中這三大領域在未來發展規劃中將分別占多大比重？將來未來發展規劃的重點在哪里？ [2010-07-15 11:37:27] | ||
| [朱江洪 ]這三大核心技術代表了三大領域，這三大領域里面只有中央空調還是一個比較窄的部門，剩下的一個定頻空調，一個變頻空調將是我們發展的方向，可能我們企業今后生產的空調就是按照這個方向來發展，所以以后我們所有的空調，不是離心的、變頻的、節能的，就是定頻的，這是我們將來發展的方向。 [2010-07-15 11:38:21] | ||
| [董明珠]這三大技術代表我們在智能領域的發展方向，我們的產品不僅為我們的家庭、醫院、公共場所和特定條件下需要的智能設備的產品供應，所以這三大領域的產品突破實際上是覆蓋了整個智能領域里面所需要的各類不同的產品，所以這對我們格力來講已經奠定了很好的專業化道路的基礎。而且在這個領域里，以后由于我們掌握了核心技術，我們有了領先的國際技術，這個市場的分配就不是由誰說了算，而是以我們的核心技術說了算，在每個不同的領域里面我們都想做到最好。 [2010-07-15 11:38:56] | ||
| [主持人]追求完美的格力也將依賴我們的核心技術繼續打造我們的核心競爭力，接下來我們看看下一位提問者。 [2010-07-15 11:39:58] | ||
| [新華社電視記者]今天發布了格力最新研發三項核心技術，有專家認為，這標志著我國已經成為了空調產業科技強國，請問這個行業的標準是哪些呢？之前有介紹說格力“不靠合資換技術”，為什么去年要與譽為“世界空調”之父的日本大金建廠啟動全球戰略合作呢？這次合資由格力控股，被業界譽為世界空調雙雄模式，格力如何使世界空調之父同意這個框架的？ [2010-07-15 11:40:42] | ||
| [朱江洪]三大核心技術確實有非常強的代表性，作為我們今后的產品都是圍繞著三大核心技術，除了中央空調之外其他空調產品幾乎都包含了另外兩大核心技術，所以三大核心技術的誕生都標志著中國空調行業在技術上的領先高度，這是一點都不含糊的。 [2010-07-15 11:41:09] | ||
| [朱江洪]你說的這個“領先”不能自己說了算，而是應該由專家說了算，專家認定你先進你就先進，認定你領先你就領先。所以就這點而言，我們的這三大技術全部經過嚴格鑒定，由權威專家給出的結論。作為我們來講，能跟大金合作，是不是我們比人家低了一等？不是這樣的。因為作為大金，它畢竟有了80多年的歷史，而我們只有不到20年的歷史。論資排輩，他是“爺”，我們是“孫”，它有很多技術的沉淀和管理上的積累，很多企業想學都沒機會。 [2010-07-15 11:43:15] | ||
| [朱江洪]我們和他合作主要是在幾方面的，第一，共同合資建一個精密模具廠；第二，共同建一個變頻壓縮機廠，這兩個項目都是格力電器控股51%。為了這個控股權的問題，討論、談判時間最長，談判了有兩個月甚至更多的時間，他也不愿意放棄控股權，我們也不愿意放棄控股權，在這一點上雙方扯來扯去，最后他還是服從了我們，我們說我們不控股就不投資，你說你有核心技術我也有核心技術。所以在上次新聞發布會的時候，記者非常重視，有兩個問題要提出：一個是合資誰控股；二是合資的基金是現金還是以技術來投入。我的回答：一是兩個都是我們控股；二是合資投入的每一分錢都是按照各自的比例投入了先進。不存在我有技術就拿技術作價，拿技術作價就是定好了錢也很難界定，最好是拿現金投入。所以新聞記者都非常驚訝，他們覺得你們和世界上這么強的企業合資還能占有主動權是很不容易的。第三，我們共同研發變頻空調，我們雙方研發的變頻空調現在已經投放到市場，只不過我們沒有和消費者說這款變頻就是我們和大金共同開發的，我們沒有宣傳這一點。因為不管是共同開發也好還是格力電器單獨開發的也好，都是非常棒的，沒有必要非得介紹這是合資的，好像“傍大款”一樣，我們不搞這個。 [2010-07-15 11:44:14] | ||
| [朱江洪]還有一點就是雙方聯合采購，是全球聯合采購，這也就使雙方資源更加共用，成本也會更低。最后一點，我們和大金生產變頻空調反銷日本。所以大金在日本基本上不生產變頻壓縮機了，全部放在我這里生產。當時我們也注意到了當地的媒體，我們和他們商定，我們的合作現在還需要保密，在媒體上不能有任何公告，我們是守住了，但是他沒守住，沒過幾天日本媒體公告出來了，說日本大金和中國格力生產變頻空調反銷日本。日本消費者不肯，我們也非常注意他們那邊的網站，很多都說你這個大金這么一個品牌如果放在中國生產，你的質量如何能夠保證啊？如果這樣我們發動消費者抵制大金空調。有這樣的言論，所以我們感到壓力也很大。所以我們也專門成立了一個分廠就是生產大金空調，我也親自到工廠里面和班長、技術人員開了多次的會，我說這個問題非同小可，不是格力的名譽，更代表了“中國制造”，中華民族的質量水平。中國人有一個但凡認真什么事情都好辦的習慣，我們做大金的產品也是非常認真的。 [2010-07-15 11:46:16] | ||
| [朱江洪]經過了一年多的時間，在日本市場上的銷售返回來的數字也非常能說明問題。這一年我們生產和大金在日本銷售的返修率要低得多，這一點日本大金非常驚訝，日本大金的老總也派了很多人到我們這里來學習，所以我們的合作完全就是雙贏，相互借鑒，相互學習。他的一些理念我可以從中學習，另外他的管理思路我也可以學習，所以這對我們來講是非常好的，不存在受制于人的問題，所以我們的合作是非常愉快的，也是非常成功的。 [2010-07-15 11:47:50] | ||
| [南方日報記者]我想問一下臺上的三位老總，空調一直以電老虎著稱，是家庭和公共場所的能耗消耗大戶，作為格力來講，格力認為空調生產廠商在節能領域還有多大作為？格力自己在節能減排上的方向是什么？格力如何看待國內節能空調的現狀呢？尤其市場上所有品牌都打著節能、低碳的名義，對消費者來講他們憑什么標準購買真正的節能類產品？謝謝。 [2010-07-15 11:48:29] | ||
| [朱江洪]這個問題提得很好，中國現在把節能減排提得很高，我也再重申一下，中國的空調和外國的空調究竟有沒有差別？差別在什么地方？你說差別在能效低？似乎不是。差別在噪音低？似乎也不是。因為我們噪音也做得很低，能耗也可以搞得很低的。我認為這個事情空調節能是主旋律，空調本來就是耗電大戶，一搞起來聽說一、兩個三峽都供不上。所以這么看來空調節能的問題是非常非常重要的。而中國又有這樣的毛病：一談節能一哄而上，一談節能都節能，一說3.4都3.4。但是我認為最大的區別就是你采用什么樣的節能方式，換句話說，你是用節能的方式來節能？還是用耗能的方式來節能，這是本質上的區別。 [2010-07-15 11:49:48] | ||
| [朱江洪]我們很多企業可以說是用耗能的方式來節能，為什么這么說呢？他可以把空調的能效搞得很高，但是正如剛才所說的，搞得很大、很厚，本身已經消耗了很多的能，本身都是用電解鋁，你提前消耗了，所以我認為我們現在的科技就是用技能來技能。我不增加系統，不增加重量。剛才黃總介紹不增加系統的情況下換上壓縮機就能升一個等級，原來要增加等級就是兩排變三排或者怎么樣，這是用耗能的方式來節能。而我們是用節能的方式來節能，只有用科技創新才能實現這樣的目的。 [2010-07-15 11:50:59] | ||
| [陜西電視臺記者]說到咱們格力空調，我覺得在生活當中是尤為親切的，但是可能從我的特殊原因吧，我在工作當中也非常親切。因為在1995年，我在陜西主持的第一檔節目的灌名商就是格力空調，那時候是格力談天相伴。從1995年到現在十幾年過程中大家確實看到格力飛速發展。在今天這個研討會上大家討論得更多的就是科技創新，我想人才選用也是我們科技創新的一個重要元素。在這兒我想問一下朱總，咱們企業在選用人才時都有哪些標準？我想只有更多的優秀人才才能與我們格力共同創造。 [2010-07-15 11:52:15] | ||
| [朱江洪]胡總書記視察我們的時候臨走時囑咐我們“要聚集更多的人才”。所以今天我們一下子要了一千個大學生，當然，這一千個是不是都是人才？那也得看看企業如何來培訓。我們一貫講的是“廣種博收”，我撒下去肯定有收獲，在這一千人里肯定有頂級人物。 [2010-07-15 11:53:05] | ||
| [朱江洪]現在可以說人才就是企業，企業就是人才，科技創新離不開人才。所以在人才這方面，我們確確實實不但要用，而且要很好地，從政策上等各方面給予條件，比如給他們創造非常好的平臺。大學生來到這里都要顯示自己的能力，顯示能力要有自己的品牌，有科研的平臺、有設計的平臺，我們什么樣的設備都有。另外，從工資、待遇、獎勵等各方面都是優先的。第三，住房問題上我們也適當給予討論和解決，特別是來了三、五年以后他已經可以獨當一面了，這些人談婚論價目前，一兩萬塊錢一個平方確實買不起，那就給他們一個過度，等他們有實力了再買。這樣也可以很好地把人才穩住，這些年我們不斷聚集人才，這些人才也在不斷地發揮作用，這些年我們這么多的科研成果也都是這些人才一點一滴地做起來的，這和我們的人才聚集都是分不開的。 [2010-07-15 11:54:49] | ||
| [證券日報記者]我想問朱董事長一個問題。我先說兩個題外話，我們知道格力確定自主研發的戰略大概是2001年，在2001年以前，據我個人了解，主要是董總的營銷戰略為我們格力積下了第一桶金，所以我們現在才有這么大的手筆投入自主研發。現在對很多企業面臨很現實的問題就是家電業利潤越來越低，那我們怎么有這么大的實力投入自主研發進行盈利。可能有兩個途徑一個是通過補貼，另外一個就是通過資本市場。那請問朱總，資本市場在為格力企業，尤其是格力是上市公司，資本市場對格力自主研發提供了多大的支持？在資本盈利方面格力有沒有相關的考慮？ [2010-07-15 11:56:50] | ||
| [朱江洪]錢的多少都是相對的，首先得有錢，當然有了錢要舍得用才行，有的企業你說沒錢企事業有錢，他舍不得拿來做科研，他說我拿了一萬塊錢就少了一萬塊錢的利潤。所以這兩方面都要做到，一個是得有錢；二是有了錢得舍得拿出來。當然，像我們這樣大手筆的也不多，不一定每個企業都那么大手筆，你可以小手筆，也花不了多少錢，有了第一就有第二，逐步逐步上去。對我們來講確實市場營銷方面也很慚愧。 [2010-07-15 11:57:26] | ||
| [朱江洪]格力歷來給人的感覺都是拿出去的多，拿回來的少，從上市開始，從1996年到現在一共不到20個億，但是我們每年分紅累加起來可能七八個億，去年又分了十幾個億。當然，我們有可能的話也會通過資金市場來融資，這個融資也不是你想拿就拿的，人家一說你們錢那么多還融什么資？也很麻煩，所以下一步我們也要考慮這個問題，因為下一步我們可能也會花更多的錢。剛才我們講了，每年至少有一項取得國際領先水平，今年到目前為止是超額了，但是這是極少的，可能兩項、三項這個資金就很多。目前國家發改委、財政部對這方面都非常重視，也很支持，上次我們和財政部的官員也談了，他們也很支持這個事情，下一步我們也爭取拿到更多的國家的政策和資金來搞科研，這一點我相信國內也是支持的，這方面我們也會做更多的工作。謝謝。 [2010-07-15 11:59:20] | ||
| [主持人]謝謝，讓我們再次用掌聲謝謝朱總、董總和黃總，謝謝大家參加我們今天的高峰論壇和新技術的發布會，我們剛剛領略了格力電器最新三大核心科技獨領全球的風采，也在今天各位嘉賓和專家的精心解讀與探討中，感受到掌握核心科技、堅持自主創新，對于中國制造業企業打造世界品牌、實施國際化戰略，實現由“中國制造”向“中國創造”升級轉變的重要意義。我們相信，以格力為代表的中國企業一定會在新一輪的全球經濟格局中不斷扮演著更加重要的角色。感謝各位的光臨，今天的活動到此結束，謝謝各位！ [2010-07-15 11:59:49] | ||