堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國家電網(wǎng)聚焦提高黨的建設(shè)質(zhì)量，深入實施“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動計劃，大力推進(jìn)“基層黨建創(chuàng)新拓展年”，實現(xiàn)公司黨的建設(shè)再登高、上臺階、創(chuàng)一流。
王彥亮介紹，回顧國家電網(wǎng)這五年抓黨建強(qiáng)黨建的經(jīng)驗成效，可以從五個方面進(jìn)行總結(jié)：一是加強(qiáng)理論武裝，錨定正確前進(jìn)方向。始終把強(qiáng)化理論武裝作為首要政治任務(wù)，緊扣主線、突出重點，持續(xù)在學(xué)懂弄通做實上下功夫，在思想上擰緊了“總開關(guān)”、明確了大方向；二是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，推進(jìn)黨建提質(zhì)登高。聚焦落實國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重點任務(wù)，加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計、整體謀劃。三是健全責(zé)任體系，狠抓黨建責(zé)任落實。緊緊抓住黨建責(zé)任制這個“牛鼻子”，通過建體系、領(lǐng)任務(wù)、促考評，推動“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的理念深入人心、落地生根；四是深度融入融合，發(fā)揮黨建獨特優(yōu)勢。從理念模式、載體平臺、工作機(jī)制上，謀思路、想辦法、出實招，切實把“兩條線”擰成“一股繩”。五是突出凝心聚力，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。切實加強(qiáng)思想政治工作，著力在思想上解惑、在精神上解憂、在文化上解渴、在心理上解壓，激發(fā)廣大職工立足本職作貢獻(xiàn)的昂揚斗志。

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。
據(jù)王彥亮介紹，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，國家電網(wǎng)主要做了三個方面的工作：
一是推動黨組織發(fā)揮作用制度化具體化。國家電網(wǎng)把黨建工作要求寫入公司及各級子企業(yè)章程，寫明黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項，黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位進(jìn)一步確立。
二是充分發(fā)揮黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)作用。國家電網(wǎng)貫徹《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》，修訂完善《公司黨組工作規(guī)則》《總部“三重一大”決策管理辦法》等15項公司治理制度，建立前置研究討論事項清單，形成以公司章程為核心的“1+N”法人治理制度體系。
三是公司治理機(jī)制更趨健全。國家電網(wǎng)出臺《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子運行機(jī)制建設(shè)的意見》等制度規(guī)定，進(jìn)一步厘清黨組（黨委）、董事會、經(jīng)理層的職責(zé)界面，加快構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
王彥亮表示，國家電網(wǎng)始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，堅持在融入上下功夫、在內(nèi)嵌上做文章，著力把中國特色現(xiàn)代企業(yè)的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢。

全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起。要同步建立黨的組織、動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置。要把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。
王彥亮表示，國家電網(wǎng)系統(tǒng)4.4萬個基層黨組織、56.4萬名黨員，70%以上分布在公司三級及以下單位。五年來，公司始終把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計和固本之策，推動黨建工作向基層延伸、向縱深拓展。
一是持續(xù)深化“兩個覆蓋”。堅持“四同步、四對接”，緊跟公司改革發(fā)展步伐，織密建強(qiáng)組織體系，全面規(guī)范基層供電所、混合所有制企業(yè)和臨時黨組織建設(shè)，將供電服務(wù)、省管產(chǎn)業(yè)、勞務(wù)派遣和流動黨員納入有效管理。
二是持續(xù)建強(qiáng)“三支隊伍”。選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人，打造懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的“三懂三過硬”支部書記隊伍，著力提高政治素養(yǎng)和履職能力。
三是持續(xù)健全制度體系。堅持制度治黨、依規(guī)治黨，在央企率先出臺基層黨委、黨支部工作規(guī)則，制（修）訂基層黨建制度80余項，健全完善“四梁八柱”制度體系。
除了組織與制度上的完善，近年來國家電網(wǎng)深入實施“黨建+”工程，從實踐層面筑牢黨組織根基。
全力服務(wù)打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。公司定點幫扶的“四縣一區(qū)”和2029個幫扶點全部脫貧摘帽，獲得全國脫貧攻堅楷模榮譽稱號。
大力推進(jìn)特高壓電網(wǎng)建設(shè)。在電網(wǎng)工程現(xiàn)場，以業(yè)務(wù)項目部為主體組建臨時黨組織，將業(yè)主、監(jiān)理、施工、屬地協(xié)調(diào)等單位的黨員納入黨組織有效管理，廣泛開展黨組織聯(lián)創(chuàng)共建。
圓滿完成重大保電任務(wù)。公司始終把大電網(wǎng)安全放在首位，面對重大保電任務(wù)，確保了設(shè)備零故障、客戶零閃動、工作零差錯、服務(wù)零投訴，用實際行動兌現(xiàn)了“保電有我、有我必勝”的莊嚴(yán)承諾。
加快科技創(chuàng)新步伐。公司始終把創(chuàng)新作為第一動力，實施新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)行動計劃，著力打造能源電力科技“策源地”。注重發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，在重點實驗室、試驗區(qū)，組建以黨員為骨干的科技攻關(guān)團(tuán)隊、項目小組，加快關(guān)鍵設(shè)備和核心元器件國產(chǎn)化替代，助力新型電力系統(tǒng)構(gòu)建。
積極承擔(dān)搶險救災(zāi)保供電任務(wù)?；鶎狱h組織和廣大黨員勇挑在疫情、臺風(fēng)、洪水、地震、泥石流、雨雪冰凍等重大自然災(zāi)害面前，臨危不懼、挺身而出，彰顯了國家電網(wǎng)“大國重器”的良好形象。

在王彥亮看來，黨建工作是一門博大精深的專業(yè)，不僅要有專門的機(jī)構(gòu)、專業(yè)的隊伍、專業(yè)的人才，更要以專注的態(tài)度、專業(yè)的精神去創(chuàng)新、去推進(jìn)，不斷激發(fā)黨建活力。
2018年4月，國家電網(wǎng)公司發(fā)布2017黨建工作年報。這是國家電網(wǎng)公司首次發(fā)布黨建工作年報，也是堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的一項創(chuàng)新舉措。“發(fā)布黨建工作年報，是對年度黨建工作的總體回顧，是公司黨建工作的一次重要創(chuàng)新，對于梳理總結(jié)黨建工作經(jīng)驗，提升專業(yè)管理水平，促進(jìn)黨建價值創(chuàng)造具有十分重要的意義?！蓖鯊┝琳f。
這些年，國家電網(wǎng)公司在探索實踐、推進(jìn)黨建工作的過程中，注重黨建工作理念思路創(chuàng)新、制度機(jī)制創(chuàng)新、方式載體創(chuàng)新，持續(xù)深化黨建課題研究，形成了一批具有國家電網(wǎng)鮮明特色的黨建工作品牌。
據(jù)了解，在發(fā)布黨建工作年報上，國家電網(wǎng)持續(xù)創(chuàng)新拓展，陸續(xù)發(fā)布《旗幟領(lǐng)航》系列叢書、《黨建大數(shù)據(jù)》、《黨建制度匯編》、《黨建創(chuàng)新實踐典型案例集》、《企業(yè)文化建設(shè)工作指引》、《統(tǒng)戰(zhàn)工作年報》、《應(yīng)知應(yīng)會手冊》、《形勢政策教育宣傳動漫》等一系列專業(yè)報告、輔導(dǎo)讀物。
王彥亮介紹說，這一系列專業(yè)報告、輔導(dǎo)讀物充分運用大數(shù)據(jù)手段、新媒體技術(shù)，用全新的載體、詳實的數(shù)據(jù)、鮮活的案例、生動的畫面，多維度、立體式展現(xiàn)黨的建設(shè)工作成效，進(jìn)一步詮釋黨建工作的豐富內(nèi)涵，成為黨組織書記和廣大黨務(wù)工作者的口袋書、工具書，有力推動公司各級黨組織創(chuàng)新創(chuàng)效、爭先爭優(yōu)，黨建工作呈現(xiàn)出整體提升、全面加強(qiáng)的新氣象。