3月8日，中局原董事長陳華元接受本刊記者采訪
◇“在朋友圈、微信群聽說建醫院需要人手，‘我能來、我要來’的請戰聲音此起彼伏?！?/strong>
◇“無數志愿者、好心人，用不同方式貢獻一份力量。上億的‘云監工’24小時守著屏幕為我們鼓勁加油?！?/font>
4月15日，火神山、雷神山醫院正式關閉，結束了它們在抗疫中的使命。
火神山、雷神山兩所醫院是武漢抗擊新冠肺炎疫情的重要戰場。雷神山醫院運行67天，共收治2011名新冠肺炎病人，1900多名康復。火神山醫院運行73個日夜，累計2900多名患者治愈出院。
承擔火神山、雷神山醫院建設重任的中建三局集團，于危難之際挺身而出，決戰火神山再戰雷神山，創造了疫情大考中的中國速度。
3月底，陳華元卸任中建三局董事長職務，他說這是他一生最難忘的工程?！恫t望》新聞周刊記者專訪了陳華元，請他講述建設歷程。
10天工期極限挑戰《瞭望》：此次中建三局參建火神山醫院和雷神山醫院有何背景？
陳華元：新冠肺炎疫情突然來襲，武漢三鎮各大醫院發熱門診、住院部人滿為患，醫療資源告急。
1月23日下午，武漢市緊急召開會議，決定由中建三局牽頭，參照非典期間北京小湯山醫院模式，在蔡甸區知音湖畔火速籌建一所可容納1000個床位的醫院，取名火神山醫院。
1月23日17時，中建三局召開應急醫院施工籌備會，在漢單位紛紛請戰，即刻調配資源，連夜進行基礎施工。1月24日除夕，完成場平。1月25日，正式開工。1萬余名建設者日夜鏖戰，朝著10天內交付的目標努力。
火神山醫院建設號角剛剛吹響，武漢市又緊急召開調度會，決定在半個月之內在武漢市江夏區黃家湖再建一所雷神山醫院。
《瞭望》：10天或者半個月內建設一所醫院，最大的困難是什么？
陳華元：這個項目工期急、短。一般這種全功能的傳染病醫院要兩年左右時間才能夠建成。這個項目給的時間，就是1月23日下午通知我們，2月2日就要投入使用，前后就十天時間。而且設計還沒開始，地址剛剛選定，無論對管理，還是對我們的心理，都是一次極限挑戰。
這兩所醫院的專業系統非常復雜，功能區分很細、很全，環保要求特別高，并且所有病房均為負壓病房，需要單獨設置新風系統。
這個項目又是大兵團作戰，現場有1萬多人施工。剛開始是土方工程，土方高差有的接近十米，有的要就地填，有的要運出去。由于參建隊伍多，我們是總牽頭單位，還有三家企業負責局部道路土方和相關設施。這樣現場空間非常狹窄，車輛、物資調度難度非常大。這對我們現場管理協調是一個極大考驗。
同時環境極差。這個環境首先是疫情的大環境，在這樣的情況下組織施工，物資怎么進，工人怎么找，人員怎么來，進來后怎么吃、怎么住，與防疫系統、城管系統還有公安系統以及地方社區如何銜接等，都是原來沒有碰到過的問題。
還有就是天氣的考驗。土方施工最怕下雨。恰恰剛開工就下了4天雨，下雨期間要挖土、要運土、要填方，施工艱難。加上現場擁擠，每一家都在搶，都不讓。不讓，也是因為沒辦法讓。
另外，物資需求數量大、品種多、要求高。兩家醫院要的一些配套物資，除了質量要求高外，都是專門針對醫院的配套設備。武漢沒有，湖北沒有，怎么進來，怎么通關，還有一些零零碎碎的東西從哪里來，怎樣把這些物資聚攏……這個項目的挑戰可想而知。
對中國建造的集中檢驗《瞭望》：施工現場協調上萬人，多道工序必須齊頭并進。這是如何做到的？
陳華元：作為牽頭單位，中建三局如同項目的大管家，統籌制定好通往勝利的路線圖，統一策劃、組織、協調，做好工序和工藝的穿插流程，為所有參建單位提供更好服務和施工安排，保證每家單位都能最大發揮專業優勢，保持各單位施工節奏步調一致。項目倒排工期，制定時間表，將每一步施工計劃精確到小時乃至分鐘，同時根據現場情況實時糾偏，使十余家單位、上千人的項目管理團隊，都能聽從統一指揮，并密切配合。
今天的中國建造，早已不是17年前建設小湯山醫院時的情景，兩山醫院比當年更為先進，不僅污水處理、空氣凈化等各項技術更高，而且要將醫院對周邊環境的影響降到最低。
以醫療廢水處理為例，雷神山醫院建成后每日預計產生廢水1200噸，將全部實施封閉運行，經過一系列消毒生化處理后方可排放，其消毒劑量和消毒時間遠高于普通傳染病醫院標準。雨水單獨收集，進入調蓄池統一消毒，污泥進行安全無害化處置，整個醫院下方還鋪設了HDPE防滲膜，確保不讓一滴污水進入地下或水體。
特別是對施工內容復雜的雷神山醫院來說，有場地平整、基礎工程、管道預埋、防滲膜施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、板房搭設、機電安裝、室內裝修等十幾道大工序，涉及基礎工程、土建及裝飾工程、給排水及消防系統、供配電系統、照明與監控、通風空調系統、通信弱電、醫用氣體工程、凈化工程、室外及市政配套、污水處理設施等十幾個專業，不同專業之間需要劃分接口界面，比如通信弱電設計師需要跟供配電和土建的設計師溝通，光纖和網線要怎么布，土建施工則要預挖溝槽、預留PVC管道、確定供電等級……無處不在的交叉施工和接口管理，是對中國建造管理能力和管理水平的集中檢驗。
無數人用不同方式貢獻力量《瞭望》：早一分鐘建好醫院，就早一分鐘收治病人。兩山醫院建設的中國速度背后有何奧秘？
陳華元：“中國速度”背后的門道，就是社會主義制度集中力量辦大事的優勢。
作為親歷者，我感受非常深：
兩山醫院建設時間緊、任務重，中建集團始終將兩山醫院建設作為集團頭號任務，第一時間制定集團作戰方案，撥付5億元專項建設資金，特別是撥付了300萬元的特殊黨費，用于建設者補充營養。我理解，中建集團上下都沒有把兩山醫院作為普通項目看待，而是把它當做人民群眾期待的生命工程，始終抱著全力以赴、使命必達的決心和信念。
項目建設得到全社會高度關注和八方支援。在春節這樣的特殊時段，又遇上疫情最為嚴重的時刻，建設應急醫院的消息一發布，全社會都動了起來。央企、國企、民企積極參戰、通力合作，供電、供水、供氣、供網各類企業和供應商高效協同，這種無聲的動員匯聚成強大的能量。
在朋友圈、微信群聽說建醫院需要人手，“我能來、我要來”的請戰聲音此起彼伏。武漢人、湖北人，全國各地的農民工兄弟不講條件，克服困難，勇敢逆行，從四面八方匯聚過來，形成了一場史無前例的大會戰。
無數志愿者、好心人，用不同方式貢獻一份力量。上億的“云監工”24小時守著屏幕為我們鼓勁加油。說心里話，這種民族力量、社會力量，萬眾一心的場面，讓現場建設者熱血沸騰、眾志成城。
兩山醫院十多天的建設時間并不長，但每天我都被很多事情感動著，應該說近4萬名逆行而來的建設者，苦戰十多個日夜，才鑄就了兩山醫院的建設奇跡。?（本組專題采寫記者：周甲祿?余國慶?楊志剛?徐海波?侯文坤?王斯班?李偉?李思遠?馬原馳?郝曉江?潘志偉?方亞東）
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