CEO的“交接棒”
賈躍亭的“前世”
蒙眼狂奔的賈躍亭帶領(lǐng)樂視進(jìn)行瘋狂的燒錢擴(kuò)張，依靠的樂視網(wǎng)股權(quán)質(zhì)押與不斷入局的投資人來支撐，并在曝出資金鏈緊缺的危機(jī)中引入戰(zhàn)投，但是其股權(quán)質(zhì)押在股價下跌之后已經(jīng)遭遇風(fēng)險并且其股權(quán)幾乎全數(shù)質(zhì)押。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
梁軍的“今生”
梁軍技術(shù)出身，轉(zhuǎn)型之后轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人，有數(shù)十年的硬件廠商工作經(jīng)驗，加入樂視已經(jīng)5年有余。除了負(fù)責(zé)樂視致新業(yè)務(wù)以外還擔(dān)任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理，他對樂視各大體系了如指掌。樂視內(nèi)部人士口評價，梁軍是個實(shí)干家，能夠讓樂視致新在激烈競爭的電視紅海中打出一片天地，難能可貴。他相比賈躍亭少了些夢想與創(chuàng)新進(jìn)取，但是也多了幾分腳踏實(shí)地。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
“誰的樂視”
樂視網(wǎng)有了專職CEO
賈躍亭說，“樂視生態(tài)管理架構(gòu)有了較大提升，樂視網(wǎng)第一次有了專職的CEO。由于業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來越大，而自己身兼數(shù)職，精力有限。為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊投身樂視網(wǎng)的管理，從經(jīng)營管理上、財務(wù)核算、資金計劃上會有較大提升，才進(jìn)行這次調(diào)整。”[點(diǎn)擊詳細(xì)]
權(quán)利轉(zhuǎn)移到董事會
融創(chuàng)中國成為樂視網(wǎng)的二股東后，權(quán)力真正轉(zhuǎn)移到了董事會。“創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)肯定不是董事會來決定的，當(dāng)一個企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期的時候，對管理層的要求更高。我們認(rèn)為，樂視網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到準(zhǔn)成熟的階段，快速發(fā)展期，需要由董事會進(jìn)行管理，讓治理架構(gòu)變得更加完善，管理能力更加適合的人來掌控企業(yè)。”賈躍亭稱。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
新局勢：樂視進(jìn)入下半場？
資金狀況
樂視的貸款總金額已經(jīng)下降了將近一半，最高時100多億元，現(xiàn)在是幾十億元，質(zhì)押率也在逐漸下降。融創(chuàng)資金已經(jīng)注入將近130億元，其中一部分進(jìn)入上市公司，一部分進(jìn)入非上市公司，融創(chuàng)投資的主要是三大塊：樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新。隨著組織結(jié)構(gòu)變革，相信上市公司逐步會進(jìn)入發(fā)展的快車道。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
新局勢
按照規(guī)劃，樂視將由上市公司、非上市公司、汽車三個板塊調(diào)整為上市公司和汽車兩大板塊，至于其他非上市業(yè)務(wù)，希望能在條件成熟后，根據(jù)市場和監(jiān)管情況逐步裝入上市公司，或者獨(dú)立資本化。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
